公开课程体系
当前位置:首页 > 企业培训
阿米巴经营模式构建实战训练营

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

深圳 2 5800 9-10

上海 4 5800 21-22 23-24


阿米巴经营模式构建实战训练营——课程介绍  
2017-03-03至2017-03-04【深圳】   2017-03-17至2017-03-18【上海】   
2017-04-21至2017-04-22【广州】   2017-06-09至2017-06-10【深圳】   
2017-06-23至2017-06-24【上海】   2017-09-15至2017-09-16【深圳】   
2017-09-22至2017-09-23【上海】   2017-12-15至2017-12-16【深圳】   
2017-12-22至2017-12-23【上海】  


【培训对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
【培训费用】 5800元/人,来二送一 (含课程讲义、早点、午餐、税费、茶点等)
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【承办单位】 企业学习网 总部: 深圳宇杰企业管理咨询有限公司 

上海欣望企业管理咨询有限公司 

上海久速企业管理咨询有限公司

北京久速企业管理咨询有限公司

客户报名/咨询(客户专线↓)  ||


全国咨询报名热线:400-6688-321    

在线QQ:2160637478   报名回执:2160637478@qq.com


若您需要其他课程,请电话与我们联系!


     所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 
      以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!

课程背景
稻盛和夫是日本的“经营之神”
白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
50多年企业从未亏损,净利润远大于10%;
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。

课程简介
      起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
      阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
      刁东平老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
      本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

课程目的
1、理解阿米巴经营的精髓
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法
3、掌握阿米巴成本会计方法
4、正确运用阿米巴模式提高企业绩效
5、通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平




▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至:0755-61287285
我单位共___ 人报名参加 2016年___________ 在 ______ 举办的 ____________________班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
══════════════════════════════════════════
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 0755-61287285  
 全国咨询报名热线:400-6688-321
                  0755-61287285  
在线QQ:2160637478  
您还可以填写完毕请传真至:0755-61287285转接1 或 将报名表发邮件到peixun1981@vip.qq.com
 温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排



2160637478 400-6688-321