公开课程体系
当前位置:首页 > 企业培训
基于事故控制的系统安全管理实战(2天版)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


基于事故控制的系统安全管理实战(2天版)——课程简介

07月21-22日上海 08月20-21日苏州 09月28-29日上海

10月22-23日苏州 11月24-25日上海 11月17-18日深圳 12月17-18日苏州


企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
3800元/人(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)

 

客户报名/咨询(客户专线↓)  ||

全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709
在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com

_______________________________

 

景:
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。


课程目标&收益:
1、提升安全管理意识
2、掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3、帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4、掌握高绩效安全管理的基本工具


适合此课程的企业:
1、尚未建立有效安全管理体系的企业
2、作业风险较高或安全事故多发的企业
3、安全隐患总是不能根治的企业
4、成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
5、安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

基于事故控制的系统安全管理实战(2天版)——课程大纲


主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国企业安全管理现状
c)树立正确的安全管理意识
d)案例:史上最牛校长与安全管理
e)特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
f)独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病

主题二:危险源辨识与控制技术
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)划分作业步骤的必要性与理由
d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)特色:重大危险源治理原则TM原则
f)特色:基于风险定义制定对策
g)工程技术原则在安全管理中的运用
h)特色:危险源辨识与系统控制模型图
i)特色:“五问法”在危险源工作中的运用

主题三:安全标准化作业与安全目视化管理
a)工厂安全管理体系文件框架图
b)独家研发:程序文件编制“五基”原则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全标准化作业的五大原则
e)演练:安全作业指导书编制
f)不推荐的安全标准化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
h)目视化的作业“看得见的管理”
i)目视化的意义
j)特色:目视化管理的三个原则与目的
k)特色:目视化在安全管理中的运用技巧
l)特色:基准制作技巧

主题四:有效的安全培训体系
a)岗位安全培训16字原则
b)特色:用JI的方法实施岗位安全培训
c)案例:大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)巧用案例开展培训
f)巧用经典句开展培训
g)现场实施安全培训最有效
h)视频教材在培训中的实际运用(分享8G日常用培训视频给学员)

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
a)安全检查四大要素
b)特色:安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色:行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题六:系统化的事故管理
a)海因里希金字塔理论与小事故预防
b)大事故的三大前兆
c)案例:某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)应急预案的概念与核心要素
g)工厂应急事态分析与预案编制方法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备与实施技巧
j)独家研发:预案编制思考12问
k)案例:现场处置预案编制

主题七:安全管理体系建设实战
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色:“五基”法实施程序文件的编制
c)特色:让程序文件落地的四种方法
d)特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系

主题八:工厂实效安全管理系统的建设
a)企业负责人要做四件事
b)特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
c)安全委员会运行模式实战
d)特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

主题九:系统化安全管理流程
a)工厂安全管理模型图
b)工厂安全管理框架与基本推进流程
c)一台设备的安全旅行
d)工厂安全管理常见问题应对与解决


基于事故控制的系统安全管理实战(2天版)——讲师简介

陈秀明 讲师

* 企业学习网高级培训师
* 现场管理高级咨询师
* 生产管理专家
* 国家注册企业培训师
* 国家注册安全工程师


专业经验:
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。


培训专长:
班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产


授课经历:
央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……


外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……


民 企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……



▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
 我单位共___ 人报名参加 2017年___________ 在 ______ 举办的 ____________________班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
══════════════════════════════════════════ 
客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线↓  
  全国咨询报名热线:400-6688-321      0755-61280709
在线QQ:992555222 
报名表发邮件到992555222@qq.com
    温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
  参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。


客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线↓  
  全国咨询报名热线:400-6688-321      0755-61280709
在线QQ:992555222 
报名表发邮件到992555222@qq.com
    温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
  参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。


2160637478 400-6688-321