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金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

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【课程时间】04月19-20日广州   06月21-22日广州   08月29-30日广州   10月25-26日广州   12月20-21日广州
【参加对象】1、迫切需要解决培训不落地、全员无执行力两大问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管;人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加;学习过金牌店长系统第一阶段的学员更好;
2、最佳参训组合:一把手-董事长、总经理、运营总监;整改门店的直接主管;人事行政部/HR经理;落地小组3人团-教导专员、督导专员、宣导专员。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等)
【主办单位】企业学习网


一、培训不落地五大原因:
1、一把手不过问,导致不落地!
2、直接主管不检查,导致不落地!
3、人事专员绩效不考核,导致不落地!
4、全员不重视,缺乏团队配合,导致不落地!
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙,导致不落地!
只要解决以上五大问题,门店整改方案铁定可以落地,业绩提升铁定可以实现。
中国著名连锁管理专家刘晓亮老师深知中小企业缺人缺钱缺机制的艰苦,为了彻底解决中小企业培训不落地,员工执行力欠缺的痛点,凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验,独家研发了“58同程模型”,打通五大机制,推动八大步骤。只需90天-1月导入、2月调整、3月巩固,三个月就可以将所学整改方案彻底落地,而且还帮助你优化企业经营管理流程,构建永久性全员执行力系统,把所学知识快速转化成门店实在的业绩增长。

二、通过本次学习,企业将获得七大收获:
1、建立一把手过问机制,每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制,每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制,人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。
4、建立全员PK机制,召开启动会把PK模式融入其中,制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制,做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流,让你视野开阔。
7、严格照做,90天内-导入期、调整期、巩固期,门店业绩铁定提升30%以上。

三、 我们设计的2天咨询式落地课程:
第一单元:不解决这五大问题,整改方案永远在天上飞
一、整改方案不落地5大企业原因分析
原因一 >> 一把手不过问导致不落地
原因二 >> 直接主管不检查导致不落地
原因三 >> 人事主管不考核导致不落地
原因四 >> 全员团队不配合导致不落地
原因五 >> 落地小组不作为导致不落地
二、诊断你自己的门店不落地的关键原因是什么?
【配套工具】模板1:门店运营问题诊断表

第二单元:营造整改方案落地环境:必须打通五大机制
一、培训不落地,企业无执行力,因为这五只“机”不生蛋:
1、一把手过问机制,如何操作?
2、直接主管检查机制,如何操作?
3、人事主管奖罚机制,如何操作?
4、全员配合PK机制,如何操作?
5、落地小组推动机制,如何操作?
二、结合自身企业门店实际,如何有效打通利于整改方案快速落地的五大机制?
【配套工具】模板2:《心态标语三副》  模板3:五大机制构造图

第三单元:疏通整改方案落地流程:必需经过八大步骤
《八步落地法》:科学的操作流程,带来科学的落地效果!
【配套工具】模板4:方案转化业绩八步落地法
步骤一:如何成立落地推动小组?
【配套工具】模板5:落地小组组织架构图;模板6:落地小组指导手册
步骤二:如何启动内部分享会?
【配套工具】模板7:学习分享会方案;模板8:主持人台词模板;模板9:一把手开场白演讲词;模板10:531行动计划表
步骤三:如何制定整改方案与推动计划?
【配套工具】 模板11:整改方案:××问题行动计划表;模板12:90天落地推动方案;
步骤四:如何召开全员启动大会?
【配套工具】模板13:每月启动会活动流程;模板14:一把手启动会发言稿
步骤五:如何利用落地文化墙宣传造势?
【配套工具】模板15:企业内部媒体组合拳:建立落地小组微信圈;模板16:团队销售业绩PK榜;模板17:落地文化墙
步骤六:如何举办主题PK活动?
【配套工具】模板18:主题PK活动方案
步骤七:如何严格检查,高效例会,PDCA圈长效机制?
【配套工具】模板19:一把手简报制;模板20:直接主管检查制;模板21:人事主管奖罚机制;模板:22:班前会模板;模板23:夕会模板;模板24:周分析会模板;模板25:工作日志;
步骤八:如何树立标杆,召开成果总结会?
【配套工具】模板26:榜样人物事迹宣传栏;模板27:工作日志模板;

第四单元:落地小组现场模拟展示
现场模拟成立落地小组、落地分享会、启动会
现场制定整改方案90天推动计划表
三、现场模拟召开一次门店整改例会,拿出改善计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示,录制视频,日后学习资料
五、现场PK,评出最佳一个落地小组,讲师总结,颁发纪念证书
【配套工具】模板28:落地标杆纪念证书

第五单元:打造全员执行力系统要有跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长的综合的过程
四、全员执行力系统如同和尚诵经,天天念才有佛心,有佛心才可转世
五、坚持不懈,天天纠错,目标必达
【配套工具】模板29:“钉任务”类型工作追踪软件运用

选择集德能金牌店长系统五大理由!
一、集德能店长学院独家研发行业领先的咨询式产品《金牌店长执行力系统》 2+2+5操作模式,包括:2天工具班+2天机制班+5天驻店监督与辅导项目,彻底改善了门店执行力,快速提升了门店业绩。绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、集德能店长学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。
三、集德能店长学院金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5多万家,学员累计超过50万人次。
四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店经营管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是一个小总经理,讲师功力不扎实,根本讲不透“执行力”三个字。
五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能咨询公司创始人,在全国拥有六个分教中心。同时自己亲自投资实体门店,经营业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!



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