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《项目全过程管理实践》

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

上海 2 5200 30-31

苏州 4 5200 7-8 13-14

【课程时间】8月30-31日上海   6月7-8日苏州   12月13-14日苏州
【参加对象】公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;
                研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;
                   生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士
【授课方式】讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【费      用】5200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等)
【主办单位】企业学习网


二.培训目标及收益                                                                                               
全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;
三.培训特色                                                                         
理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;
总体原则与项目具体管理方式相结合;
专业讲授与学员互动相结合;
循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整


四.课程大纲  

Day 课程章节 内容描述 时数                                                                                       
Day1 1、项目管理概述及重要性 项目及项目管理为何要用项目管理?
项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
为什么要将公司转型为项目化运营的公司
企业项目化管理带来的竞争力提升
项目管理解决方案、核心思维与方法 1.5h
 2、需求识别与管理 有效准确的识别需求
---有效识别客户的隐形需求与显性需求?
帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案
如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级) 20min
 3、项目选择与项目启动 基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点
项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?
项目的干系人管理
项目章程的编制
分析项目的约束与假设条件
项目启动会的召开 2h
 4、项目的计划与控制管理  项目计划编制
项目规划流程
项目的范围管理与进度管理
工作分解结构(WBS)原则
网络图与关键路径分析
利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
活动工期估计,如何做PRRT分析 2h20min


Day 课程章节 内容描述 时数
Day 2 1、项目的实施过程管理 项目实施过程的关键报告
干系人的在项目实施过程中的期望管理
项目的需求变更管理与控制
项目的团队管理与沟通技巧 1.5h
 2、项目的关闭与收尾 项目的关闭与知识管理、经验教训总结
为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?
项目的绩效考核激励措施 1h15min
 3、项目化管理的组织建设 项目化任务与日常工作的关系处理
项目化管理之后的绩效考核探讨
项目管理办公室的建设与机制
如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围 3.5h
 4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

五.讲师简介                                                                                                
讲师介绍:杨柳
1讲师简介:  
美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
国家企业培训师职业资格认证(二级)
WFA认证的行动学习促动师
以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
2核心课程:
有效开展项目管理,项目管理知识体系,团队管理与沟通协作,持续改进与变革管理,MS Project在项目管理中的运用,项目管理在人力资源管理中的运用,企业项目化管理平台部署咨询……
3部分项目咨询经验:
2004/12 -- 2005/3 :广州恒旭国际安全顾问公司协同商务系统项目
软件环境:Windows2000 SQL Server2000
硬件环境:PC和普通服务器
项目描述:为恒旭国际安全顾问公司安装产品和培训工作,系统基础工作的初始化、流程的设置和用户使用培训。
责任描述:指导客户财务经理、人力资源经理、公共关系经理做流程设置工作,并培训他们使用泛微协同商务系统。

2012/2~2012/10 :海康威视数字技术有限公司 精益生产暨内物流改善项目
项目描述:海康威视公司是一家快速发展的安防产业的领军企业,该项目通过精益生产的培训和现场顾问师的辅导,来协助对方内部优化物流路线(来料,入库,派单,领料到最终工位间流转到成品入库)的物流路径优化,通过改善,大大降低了企业库存,通过项目的开展实施,在产线人员缩减,库存降低,改善现金流转,以及内部改善人才的培养。

2014/8~2015/2: 中国建筑集团第三工程局有限公司 总承包管理流程优化与创新咨询项目
项目描述:中国建筑是中国最大的建筑施工企业,在交付超大体量、超高层的的项目实施过程中,如何提升总承包的管理能力。从5个层面“公共资源、分包协调、深化设计、计划管理、商务合约”协助中建三局进行流程的梳理、最佳操作指南的研讨和运用。

4服务客户:
知名外资企业:Hitachi(日立)、 Novartis(诺华制药)、Metso(美卓自动化)、Analog(亚德诺半导体)、Essilor(依视路光学)、Magana(麦格纳)、Aphenol(安费诺)、Accor(雅高酒店)、Paypal(贝宝)、KSB(德国凯士比泵业)、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti(佳通轮胎)、EDF(法国电力)、SGM(上海通用汽车)、PPG(庞贝捷涂料)、无锡伏尔康;
国有企业:中国化工农化总公司(安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药)、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局,苏美达集团公司;广州海印集团;嘉兴电力局.
制造业:江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、宁波奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国(上海&南京);
电子/通信/信息技术:杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、金鼎软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件;
服务业/社会团体:广州工商局、江西省计生委、河南省检察院、苏州HR精英会、恒旭国际、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、南宁格子微酒店、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会。




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