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打造团队超级执行力

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北京 2 3980 12-13

【课程时间】3月12-13日北京
【参加对象】企业中基层骨干、员工
【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等)

【主办单位】企业学习网


【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? 
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力,释放团队潜能


【课程大纲】
一、执行力与执行体系
•什么是执行力
•执行力的三个核心
•执行力的四大体系
二、执行理念:文化体系的核心
1.契约精神
•每一项工作都是一份契约
•靠原则去做事:原则高于一切
•靠结果做交换:功劳大于苦劳
•热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
•执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
•员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
•员工五大执行心态
•做结果的三大原则、两个思维、三大方法
•执行的48字真经
3. 客户价值
•什么是客户
•什么是客户价值
•客户价值的原则和标准
•怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系: 监督管控
•建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
•执行力的精髓——4R业务流程管理体系
•事前以结果定义职责、奖惩承诺
•关键目标责任分解
•过程管控,跟踪检查
•业绩评估,即时奖罚
四、团队出击:人员执行素养提升
•战略执行:一字不差
•角色定位:做员工该做的事情
•角色转换:分清工作与生活
•带领团队:当教官、不当保姆
•高效沟通:提升团队协作
五. 案例分析与分享


张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:


管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:


无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国) 
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等


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