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  • 课程标题:金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
  • 主要内容: 【课程时间】3月28--29日深圳   3月30--31日上海   5月28--29日深圳    5月30--31日上海                        7月25--26日深圳   7月30--31日上海   9月26--27日深圳    9月28--29日上海                        11月27--28日深圳 11月29--30日上海 2019年1月9--10日深圳 2019年1月11--12日上海  【参加对象】 企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级   主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等  【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评  【费        用】3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)  【主办单位】企业学习网 【课程背景】  在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。  怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【课程收益】  1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;  2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力  3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;  4.掌握如何进行有效的面试开场;  5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;  6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课方式】  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课风格】  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ...
  • 授课讲师:丁坚
  • 课程标题:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解
  • 主要内容: 【课程时间】3月19--20日深圳(B单元)3月22--23日北京(B单元)3月29--30日上海(B单元)                    4月12--13日广州(A单元)4月19--20日深圳(A单元)4月23--24日北京(A单元)4月27--28日上海(A单元)                    5月11--12日广州(B单元)5月17--18日深圳(B单元)5月24--25日北京(B单元)5月28--29日上海(B单元)                    6月22--23日深圳(A单元)6月25--26日北京(A单元)6月28--29日上海(A单元)                    7月19--20日深圳(B单元)7月26--27日北京(B单元)7月30--31日上海(B单元)                    8月10--11日广州(A单元)8月16--17日深圳(A单元)8月23--24日北京(A单元)8月30--31日上海(A单元)                    9月6--7日广州(B单元)9月13--14日深圳(B单元)9月20--21日北京(B单元)9月28--29日上海(B单元)                   10月22--23日深圳(A单元)10月25--26日北京(A单元)10月30--31日上海(A单元)                   11月15--16日深圳(B单元)11月22--23日北京(B单元)11月29--30日上海(B单元)                   12月17--18日深圳(A单元)12月20--21日北京(A单元)12月28--29日上海(A单元)01月10--11日广州(A单元)【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】参加A单元:3200元/1人,5800元/2人;参加B单元:3200元/1人,5800元/2人,参加AB单元:5800元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费) 【主办单位】企业学习网 ●课 程 背 景:   &nbs ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
  • 主要内容: 【课程时间】03月30-31日深圳 04月13-14日上海 05月18-19日北京 06月15-16日深圳 07月06-07日上海                    09月14-15日深圳 10月19-20日上海 11月16-17日北京 12月14-15日深圳 12月21-22日上海 【参加对象】各企事业单位档案管理研究者、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 【主办单位】企业学习网 课程特点:理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合;讲师20多年经验分享与辅导,提供实用有效的模板,提供基于信息化和知识管理的企业全面档案管理规划参考方案。 课程背景 21世纪是一个信息时代,互联网时代!信息技术的飞速发展与应用的时代,不仅深刻地影响着人类的生活方式和工作方式,也影响卓企业管理的方式,而且深刻地改变人类的知识和信息交流,信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础,信息化是档案管理现代化的标志。然而,许多企业各种档案均处于手工原始管理,甚至分类不科学,标准不规范,收集归档不及时,归档混乱,查找困难,丢失等等,本课程旨导入信息化管理与知识管理新思维,新原理,通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全面学习,提升企业档案管理人员的专业化和职业化素养和档案管理工作效能,为企业建立信息化、规范化、标准化、流程化的全面档案管理系统打造基础! 课程目标 系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务,通过本课程,可实现: 学习掌握企业知识管理与档案信息化原理,建立信息化的知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和创新意义的认知。 全面掌握企业档案管理信息化管理的科学规划和信息化档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理和与时俱进的基础; 掌握基于信息化的企业档案管理科学分类方法、精益细操作流程与实务,提高企业档案的信息化规范和系统化水平和规范应用基础; 掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁、总结改进的全流程和全国的规范方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率; 掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率; 为企业建立规范化、科学化、信息化的档案管理系统,建立企业知识管理暨信息化档案管理体系打造基础! 课程大纲 引子:一个老板的困惑---企业档案管理的困惑 上篇:原理理念与制度体系篇 第一章:基于新时期企业知识暨信息化管理的新认知 1.1档案的沿革及其发展趋势:知识管理与信息化管理的档案管理 1.2 新时期现代企业的档案管理理念及创新 1.3 企业档案管理如何信息化?如何知识管理化? 案例分享: 企业档案管理信息化发展趋势图及企业知识分布图 第二章:现代企业档案及档案管理概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2企业档案及企业档案管理的涵义、特点 2.3企业档案管理的作用及目的 2.4企业档案的类型及特点 2.5企业档案管理的发展 案例互动:企业档案管理的价值 第三章:基于信息化管理和知识管理的企业档案管理制度体系规划 3.1 基于知识管理的企业档案管理制度体系规划 3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制 3.3 档案管理组织与岗位职能设计 3.4企业档案管理的法定责任解读 3.5企业档案管理人员的角色与任务 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:中坚力量6堂课
  • 主要内容: 【课程时间】03月24-25日深圳    03月30-31日上海    06月23-24日深圳    06月30-7月1日上海                    09月22-23日深圳    09月29--30日上海    12月22-23日深圳    12月29-30日上海 【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【主办单位】企业学习网 培训专家:                薛灿宏 清华大学总裁班特聘讲师, 一六八培训网首席顾问 曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社), 《中层变革》(北京大学出版社,光盘), 《执掌团队》(经济日报出版社)。     为什么要培训6堂课? 当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。 薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。 我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。          &nb ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:企业运营管理与数据分析模型
  • 主要内容: 【课程时间】03月29-30日上海         09月13-14日上海 【参加对象】总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】6980(包含2天午餐、资料费、场地费) 【主办单位】企业学习网 课程亮点 主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓; 案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案; 案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法; 行动建议:现场指导学员设计管理实战立项; 提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。 课程收益 1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法; 2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增; 3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。 课程大纲 前言 1.什么是大数据? 2.企业运营的竞争力 3.标准化与信息化是数据应用的基础 4.改善管理流程与运营数据的来源 5.营运风险控制的关键与信息化管理 第一部分:建立数据时代企业运营仪表盘 1.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析) 2.运营分析是战略执行的保障 3.报表的三大功能 4.大数据时代企业报表成熟度模型与案例 第二部分:市场分析(产品竞争策略) 1.面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 产品策略的图表演绎 价格分析与对策 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) 案例分析与讨论 2.在市场推广活动中的应用 市场推广活动的全程分析与管理数据分析 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 如何利用方案工具寻求最佳市场方案 案例分析与讨论 第三部分:运营分析(销售、财务、人力资源管理) 1.在销售管理中的应用 销售渠道的管理统计分析 渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析) 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 有效的销售计划和销售目标设立 销售的有效计划和跟踪机制建立方式 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 2.在财务管理中的应用 公司盈利能力趋势分析 直观、动态的预算体系建模方式 产品上市财务预测案例分析 固定资产投资判断模型 项目现金流量与投资回报模型 财务比例分析与财务模型应用 3.在人力资源管理中的应用 公司员工结构多纬度分析 年度薪资预算方案模型制定 绩效驱动因素动态模型建立 业务人员行为分析建模 第四部分:控制分析 1.产品质量控制 质量纪录中的问题 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。 质量控制流程过程分析案例 2.采购控制 采购控制矩阵管理模型建立 主要原料价格变动的成本敏感性分析 采购价格趋势与结构监控方法 应付账款管理模型 第五部分:大数据时代管理的思路 1.管理假设 2.相关因素分析 3.建立台帐 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:Excel在企业管理中的高级应用
  • 主要内容: 【课程时间】04月19-20日上海   07月26-27日上海  12月20-21日上海 【参加对象】对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人 【主办单位】企业学习网 课程亮点 课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例; 课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。 课程收益 1.掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。 2.领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。 3.提升Excel 实际操作能力,快速提高工作效率。 课程大纲 模块一:数据的搜集   目标:通过建立带规则的数据采集表,快速高效地获取报表基础数据; 主要应用范围:预算数据的采集与参数联动;信息系统外数据的采集   1.制作友好表格 利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制 利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用 2.快速审核表格数据 利用条件格式友好呈现表格过程管理和实现数据审核 3.选择性保护表格 利用单元格格式和保护工作表有选择地实现表格保护 利用隐藏工作表和保护工作簿保证下发和上传表格的一致性 4.让表格与众不同的小技巧 插入行后序号自动变化 避免录入数据错行,制作友好的双色行报表    模块二:数据的整理   目标:对外部采集的数据和信息系统导出的数据进行处理,实现数据的有效性,为方便使用数据透视表建立报告体系奠定基础   主要应用范围:字符型数据转化为数值型数据;空格、不可见字符的处理;数的合并;多条件数据的自动链接基础 1.轻松搞定系统导出表格 解决几百行记录的表格执行指令慢 告诉你数字不能相加原因 2.不可用的表格数据 含有空格的数据处理方法 如何去除不可见字符,让表格数据可计算 3.数据转换的方法和技巧 通过分列快速提取有效文本信息 随意组合文本 将无法计算的字符型日期转换为日期型的方法 4.编码导出成数值后,快速转换成文本并补全缺损0字符 5.查找和清洗重复数据 快速查找重复数据 快速删除重复数据 模块三:报表结构体系及常用函数的应用   目标:在数据分析前,建立高效的三层报表体系;并根据各种条件,将多张关联报表进行数据链接,查找差异点,保证数据的完整性。 主要应用范围:往来帐款核对;银行对帐及余额调节表;最早余额法的快速核销及帐龄分析表编制; 1.高效的报表结构体系 递进式的三层报表体系(基础表、数据录入表、报表及图表) 2.从流程图转化成IF函数 教你用流程图实现逻辑判断IF函数 多条件的IF嵌套函数使用方法 该如何写使用条件判断 3.链接、核对常用函数VLOOKUP 通过分列快速提取有效文本信息 如何根据关键字从另一张表中抽取有效数据 多关键条件组合判断抽取数据的方法 如何避免vlookup函数出现#计算结果的小技巧    模块四:数据统计那点事   目标:掌握数据透视表的常用统计功能 & ...
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2160637478 400-6688-321