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  • 课程标题:效率提升 成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善
  • 主要内容: 效率提升 成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善——课程简介 2016-03-25至2016-03-26【广州】   2016-04-22至2016-04-23【深圳】   2016-05-20至2016-05-21【广州】   2016-06-24至2016-06-25【深圳】   【参加对象】 企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:赢在基层—班组长管理的五大剑法
  • 主要内容: 赢在基层—班组长管理的五大剑法——课程简介 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评  【学习费用】 原价:3200元/1人,回馈优惠价:2600元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) 客户报名/咨询(客户专线↓)  || 全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com ...
  • 授课讲师:康建平
  • 课程标题:从技术走向管理
  • 主要内容: 研发管理系列培训之 从技术走向管理  【2016年时间地点】2017年2月27-28日深圳 3月20-21日北京    3月23-24日上海    3月27-28日深圳 4月20-21日北京    4月24-25日上海    4月27-28日深圳 5月25-26日北京    5月22-23日上海    5月18-19日深圳 6月22-23日北京    6月19-20日上海    6月26-27日深圳 7月24-25日北京    7月27-28日上海    7月20-21日深圳 8月28-29日北京    8月24-25日上海    8月21-22日深圳 9月18-19日北京    9月21-22日上海    9月25-26日深圳 10月26-27日北京   10月30-31日上海    11月2-3日深圳 11月27-28日北京   11月30-12月1日上海   11月23-24日深圳 12月21-22日北京    12月25-26日上海    12月28-29日深圳 【培训费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元。不再打折* (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)   【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【主办单位】企业学习网 深圳总部:深圳宇杰企业管理咨询  上海总分区:上海久速企业管理咨询  上海分部:上海欣望企业管理咨询  北京分部:北京久速企业管理咨询  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com ■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理​
  • 主要内容: 2016年研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理 举办时间: 培训费用:4980元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费3200元(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【主办单位】企业学习网 深圳总部:深圳宇杰企业管理咨询  上海总分区:上海久速企业管理咨询  上海分部:上海欣望企业管理咨询  北京分部:北京久速企业管理咨询    客户报名/咨询(客户专线↓)  || 全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com ______________________________     ■课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理 ■参加对象 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 ■培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力 ■课程内容 一、案例分析 二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从部门内走到部门外,贯穿全流程 4).从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1).公司核心价值创造的环节 2).横向角色 3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1).研发项目管理和运营管理的区别 2).研发项目管理管什么?不管什么? 3).如何从“土匪”变为“正规军” 4).吃透研发项目的四要素 5).平衡研发项目的S、T、Q、C ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321