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  • 课程标题:《创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善》
  • 主要内容: 【课程时间】03月30-31日广州   04月27-28日深圳   05月25-26日广州   06月22-23日深圳   07月27-28日广州 【参加对象】企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/主管/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 本次课程优势所在: 1、老师二十多年现场IE与精益改善经验,讲授本课程十五年,专业与实践经验丰富。 2、课前学员先提出企业问题所在,老师课堂现场进行剖析与提出解决方案,真正做到带着问题来,拿着方案回。 3、大量改善案例与改善图片分享,带给学员在观念和思路上震撼,帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施; 4、确有需要,老师可到学员企业进行现场诊断,免费提出解决问题的咨询方案。 5、课程结合大量改善案例及图片,通过对流水线改造、布局分析、工艺流程分析、信息流与物流分析、动作经济、标准工时测量、敏捷计划、柔性化/同步化/均衡化生产、瓶颈突破、综合效率测算分析、快速换线换模、防呆防错,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上精准把握和发挥现代IE对生产的巨大作用,是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。 【课程大纲】 引言: (略讲) 1、国家供给则改革对众多企业的影响与利弊分析 2、材料、人工、运营成本不断上涨,企业如何面对 微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色 3、制造企业未来10-20年发展趋势、挑战与机遇 研讨交流:国内外环境分析,众多制造企业处于亏损与微利之中,原因与出路何在? 第一部分、现代IE的特征与运用水准---从“习以为常”到“自我觉知”(略讲) 1、传统IE走向现代IE的特征   2、如何衡量IE运用水准 3、如何练就老鹰眼晴,发现问题所在   4、IE与精益生产之间的区别与关系   5、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调 ■案例、IE在国内外企业成功应用介绍 ■研讨、如何准确界定IE与相关部门的职能,做好问题接口,预防推诿扯皮现象的发生。  第二部分、如何对产线、制造流程、工艺进行改造与优化 1、从宏观层面—中观层次—微观层次 2、实例展示与分享 ■上海某电声公司喇叭生产线 生产流程改造实例 ■东莞某大型电子企业手机生产线改造实例 ■国内某知名五金制锁企业生产线改造实例 ■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。 ■某家电企业生产线和操作岗位工艺改造实例 ■国内某知名服装企业现场生产流程改善实例。 ■某军工企业人机配合改善,实现机器综合效率提升250%。 ■某日资企业人机配合改善,实现一人看管十六台注塑机。 案例分享与研讨 第三部分、布局、产线规划、与内部物流运转 思考与研讨: 假如你每天要生产上百种型号的产品,有的型号只生产几十个产品,有的可能是几万个。标准生产线每天8小时能生产1000PCS,标配40人。根据市场需要有时每天要生产10万PCS,有时却因市场原因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和组织生产? 一)布局与流水线设计 1、常见的六种布局 2、功能性布局、流程式布局利弊分析 3、混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析 4实例展示与分享 ■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析 ■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析 ■五金制品/汽车五金配件 生产线布局实例展示与分析 ■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析 ■ ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:《精益生产》深入推进与八大障碍突破
  • 主要内容: 【课程时间】04月13-14日深圳  07月13-14日广州  09月07-08日深圳  11月09-10日广州 【参加对象】企业董事长、总(副总)经理、厂长、总监、部门经理/主管。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。 ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。 ▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。 ▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。 ▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。 假如你的企业存在以下问题,该是亮剑解决问题的时候了 1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显 2、客户投诉、抱怨,产品质量难以满足客户的要求 3、人工、材料成本不断上涨,企业利润率越来越低,成本管控难上加难 4、客户要货急,生产疲于应付,导致业务接单、计划、采购、生产、成本之间矛盾激化,交期延误问题频繁发生 5、员工归属感不强,流动性大,积极性与动力明显不足,思想意识与能力水平无法满足企业发展的需求 6、管理松散,流程机制不健全,推诿扯皮、执行不力、本位主义等不良现象,给企业带来一系列的问题与困扰 大量实际案例分享研讨、屏弃空头理论,带着问题来,拿着方案回 参加本次交流你将达成如下目标与收益: ★深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓 ★了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处 ★结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案 ★破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑 ★掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具 【课程内容】 第一章、见证中国式精益运营管理模式 第一节、当前制造业面临的挑战 1、产能过剩,产品高度同质化,如何做到与众不同的供给 2、人工、材料、各种运营成本急剧上升 3、“低质低价”如何走向“高质高价” ■局势分析,现状剖析,研讨交流 第二节、中国式精益运营管理模式 1、精益运营管理模式的精髓与核心思想 2、德国、日本、中国,精益管理模式有哪些区别 3、海纳百川,中国式精益运营管理模式后发优势 4、国内外制造企业实施精益运营模式成果介绍 5、明睿管理咨询精益运营管理模式案例分享  ■ 研讨交流:中外企业实施精益管理模式差异对比分析 第二章、制造企业品质、效率、成本与利润困惑 第一节:擦亮企业的“金字招牌”--- “高品质” 1、国内部分企业产品质量乱象 2、出国“爆买”,是崇洋媚外,还是对国货的不信任? 3、“以客为先,质量至上”,在你的企业得到体现吗? 4、永续经营∨赚了钱再说 5、质量信誉破产∨质量信誉的构建    案例:香港奶粉限购、三星手机电池爆炸、海尔砸冰箱 6、德国/日本的产品为什么成为高品质的代名词 7、激烈竟争的最后结果=高品质+优质服务 第二节、降本增效,企业效益如何最大化 1、欧美日产业发展之路对我们的启示 2、企业如何破解效率与成本困局? 3、提升效率的思路与出路、方法与工具 ■ 国内优秀企业案例分享与交流 4、如何以有限资源撬动最大产出 5、显性成本与隐性成本、可控成本与不可控成本 6、如何构建企业成本管控“系统化和一体化” ■ 案例研讨交流 第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则” ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:《广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 培训交流》
  • 主要内容: 【课程时间】06月07-09日广州   10月11-13日广州 【参加对象】企业总经理/副总/厂长,生产、品质、工程、计划、物流、综合管理等部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】7600元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 ▲优秀标杆企业参观考察    ▲大量案例展示分享(实用、实效) ▲老师与学员全程互动      ▲带着问题来,拿着方案回 ▲老师免费诊断,提供改善方案。同一企业六人以上参观学习,老师将到企业提供半天免费诊断咨询。 本课程非常适合企业老总带领公司全体管理人员一起参观与学习,是众多企业首选的经典课程。 你将获得如下收益: 1、标杆企业学习,百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界。 3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会 出差错。 5、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,精益生产的优势 在哪里? 6、全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步? 7、世界顶尖的5S与目视化管理; 8、三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题,真正见识生产过程高品质的管理如何来实现。 标杆与实战型精益生产学习模式 日本汽车凭什么傲视行业与企业界,其精髓所在就是得益于“精益生产”模式的推行与实施,以丰田/本田为代表的汽车制造厂家从中获得了巨大的成功与利益。“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式,目的是帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业效率、质量、降低成本的综合竞争力。丰田、本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的生产管理模式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。 三、内容与行程安排 第 一 天 引言(略讲) 1、材料、人工、运营成本持续上涨,利润空间不断被压缩,企业如何生存与发展? 2、全球经济不景气,德国提出“工业4.0”,美国提出制造业回归,英国也大力扶持实体经济,中国提出“中国制造2025”规划,这些对企业有何启示与推动作用? 3、中国制造,如何保持差异化相对优势,破解与突破当前面临的困局? 警示:微利时代,赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色 第一部分、精益生产之精髓---精在那里? 1.传统生产模式与精益生产模式的区别究竟在那里?优势何在? 2.来自日本和汽车制造行业的精益生产,适合我们企业吗? 3.丰田、本田制造系统模式的精髓是什么? 案例——精益制造系统剖析 4.精益制造模式在中国企业的机遇、应用与挑战 ■精益制造在中国不同行业的应用案例分享 第二部分、识别与挽回流失的利润 1、制造企业流失的利润 2、价值流:设计流、物质流、信息流 3、识别增值与非增值(CVA & NVA) 真效率与假效率 个体效率与整体效率 ▲ 常见的八种浪费 ▲ 看不见的隐性浪费 ▲ 如何利用管控工具、图表、流程图、价值流图来寻找浪费 警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍 ■案例分析与研讨:优秀企业如何通过效率提升、减少浪费、降低成本提升竟争力。 ◆第三部分:精益样版工厂现场参观   下午参观 参观广汽丰田、广汽本田汽车有限公司 (其中选一家) 看点: ◆平准化多品种 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:TWI金牌班组长实战能力提升
  • 主要内容: 【课程时间】04月14-15日上海    06月16-17日上海    08月04-05日上海    10月27-28日上海    12月15-16日上海 【参加对象】生产线员工、管理人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 【课程说明】 近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。 当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改善、领导等课程,此课程训练称督导人员厂内训练。 TWI是第二次世界大战中,在美国开发并推广普及的,战前英国也派人到美国学习,回到英国后设立劳动省来推广,二战结束时,美国受TWI训练的监督者已超过两百万人,在战争中对军事产业有很大贡献。 二战结束后,国际劳动组织ILO就以TWI为技术援助,在中东、印度、日本、台湾及东南亚推广,在日本除由日本政府推动,企业界也组织「日本产业训练协会」推动。 目前日本还保留最初接受美国指导时的精神,没有做太大的改变,仍然维持原有教学方式,根据文献研究,日本今日能创造世界经济强国的美誉,TWI的落实是其中重要因素之一。 【课程收益】 学员学完本课程之后,应能--- 1.深刻领会企业“感恩做人,敬业做事”的文化精髓。 2.提升基层管理意识,端正基层班组管理者的角色认知。 3.任务执行力的提升,服从意识、团队意识、合作意识的养成。 4.班组管理技巧的落地,有效的管理班组。 5.为当前班组管理棘手事理顺思路。 【课程内容】 一、班组长的角色认知 1.认识班组长的角色 2.班组长的地位和使命 3.班组长的职责和任务 4.班组长的五种类型 5.班组长的素质要求 6.班组长的管理技能要求 视频:未来扑面而来 7.班组长的现状和存在的问题 8.成为金牌班组长的关键 9.从员工到班组长角色的转变 10.从技术型人才转型到管理型人才 案例:干员工“活”的小马 小组检讨:在你的工作当中出现小马这样的情况吗? 二、班组长的一日管理 1.班前要准备的事情 ①.高效率班前会议的实施 ②.班组生产计划的制定 ③.依据4M1E做好产前准备 ④.班前派工、分工的执行方式 案例分享:《班前准备查检表》 2.班中要控制的事情 ①.班中控制的原则与意义 ②.班中控制的7项关键点 ③.班中控制的现场巡检 ④.班中控制的瓶颈解除 案例分享:《班中控制查检表》 3.班后要掌握的事情 ①.班后掌握的5项关键要素 ②.班后报表的填写与工作总结 ③.认真做好交接班管理 ④.交接班管理常见的问题 案例研讨:李强的一日管理 案例分享:《班组日清控制标准表》 三、OJT员工教导与培育 1.班组长教导能力的重要作用 2.班组长教导员工的正确理念 3.对“教”与“导”的正确理解 4.班组长常犯的错误教导方法 视频:为什么做? 角色演练:错误教导方式模拟示范 问题研讨:师傅带徒弟教导的弊病 5.新老员工不同的教导方法 6.工作教导四阶段法实施 视频:逐步教导员工的案例 角 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:从技术走向管理
  • 主要内容: 【课程时间】3月19-20日北京 3月22-23日上海 3月26-27日深圳 4月23-24日上海 4月26-27日深圳 4月19-20日成都 5月28-29日北京 5月24-25日上海 5月21-22日深圳 5月17-18日杭州 6月25-26日北京 6月21-22日上海 6月28-29日深圳 7月26-27日上海 7月23-24日深圳 7月30-31日青岛 8月27-28日北京 8月23-24日上海 8月20-21日深圳 9月20-21日上海 9月27-28日深圳 9月17-18日厦门 10月29-30日北京 10月25-26日上海 11月1-2日深圳 11月29-30上海 11月22-23日深圳 11月26-27日杭州 12月20-21日北京 12月24-25日上海 12月27-28日深圳  【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 ■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下属可是他们并不买账; 3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5.上司让制定工作计划,可却无从下手; 6.不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; 7. …… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 ■课程特色 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 培训收益 1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ■课程内容 一、案例分析 1.讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能) ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
  • 主要内容: 【课程时间】6月28-29日北京   6月25-26日上海     6月21-22日深圳  【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理 培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力 ■课程内容 一、案例分析 二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从部门内走到部门外,贯穿全流程 4).从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1).公司核心价值创造的环节 2).横向角色 3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1).研发项目管理和运营管理的区别 2).研发项目管理管什么?不管什么? 3).如何从“土匪”变为“正规军” 4).吃透研发项目的四要素 5).平衡研发项目的S、T、Q、C 4.研发项目经理有哪些职责? 5.什么样的人适合做研发项目经理 1).技术能力 2).业务能力 3).项目管理与团队管理的能力 4).人际沟通与处理冲突的能力 5).个人影响力 6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型 7.如何培养研发项目经理 1).建立项目经理的素质模型 2).资源池的培养体系 3).研发项目经理培养积分卡 4).干中学,学中干 8.演练与问题讨论 三、锦囊之二:如何锁定项目的目标 1.研发项目目标的制定 1).研发项目目标制定的标准 2).研发项目目标制定的原则 3).如何完 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321