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  • 课程标题:采购合同管理与法务风险规避
  • 主要内容: 【课程时间】4月20-21日广州   6月8-9日深圳   8月17-18日广州   10月26-27日深圳   12月21-22日广州 【参加对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员,法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中,约束双方的行为准则。而采购合同管理,则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境。     课程收益: 使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求 采购如何有效进行合同管理 识别采购合同陷阱与风险的规避 采购合同纠纷的处理与应对 常见擦购合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和注意事项 擦购合同法务要求和风险规避 了解其他与合同有关的法律要求 课程主要内容: 第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险 认识合同的本质和风险规避 合同的主要条款的形成过程 法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例分析 合同的表现形式 导致合同无效的因素~案例分析 合同关系不涉及第三人原则 合同的条款 其他条款详解 支付条款 合同的履行~案例分析 合同变更与转让 合同权利义务的终止 合同违约与争议处理 第二讲:买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避 买卖合同的概述 买卖合同的效力 买卖合同的风险承担与利益承受 特种买卖合同 承揽合同的基本要求和注意的问题 工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题 案例分析:外包合同分析 国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语 国际货物买卖合同 国际买卖货物的风险与所有权转移 ;  第三讲:招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范 招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规 招投标管理基础知识 有关招投标文件的要求 招投标过程要强调的问题 招投标项目案例分析 第四讲:技术开发转让咨询和服务,合同管理与风险防控 技术合同的内容由当事人约定,包括以下条款(1)固定价格 技术合同的注意的问题 技术合同要说明的其他问题 案例分析:技术合同 第五讲:合同管理过程控制及风险识别与防范 合同风险识别与管理 企业采购合同管理 企业合同法律风险的防范 企业法律风险发生后的补救措施 现场互动讨论 第六讲:其它重要的与合同管理相关的法律 消费者权益保护法 产品质量法 竞争与反垄断法 讲师介绍:顾闻知老师 广东培训网资深供应链管理专家 ; 35年供应链从业经验; 16年供应链专职顾问,培训讲师经验; 总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
  • 主要内容: 【课程时间】3月09-10日深圳   3月23-24日上海  4月20-21日北京  5月18-19日深圳   6月01-02日上海  6月29-30日北京                    7月13-14日深圳   7月27-28日上海   8月17-18日北京   9月14-15日深圳   10月19-20日上海   11月02-03日北京                    11月16-17日深圳   12月07-08日上海   12月21-22日北京 【参加对象】企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 学 习 目 录 第一部分  职业素养篇 5 一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求 5 二、职业生涯规划 5 三、秘书/助理职场礼仪规范 6 四、办公场所5S管理 6 第二部分  工作技能篇 6 一、时间管理及工作统筹技巧 6 二、会务组织与管理 7 三、信息、文档管理与运用 7 四、行政公文写作技巧与处理实务 7 第三部分  统筹管理篇 8 一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧 8 您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑: 1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可? 2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀? 3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手? 4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少? 5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢? 6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持? 7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决? 8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底? 9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对? 10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重? 11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性? 12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏? 13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手? 14、不明确自己未来职业发展方向是什么? 诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。 ——如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。 在现 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
  • 主要内容: 【时间地点】2019年3月19-20日  上海 |                       2019年4月24-25日  深圳 | 2019年5月21-22日  上海 | 2019年6月25-26日  北京                    2019年7月24-25日  深圳 | 2019年8月06-07日  上海 | 2019年8月27-28日  北京                    2019年9月25-26日  深圳 | 2019年10月22-23日 上海                    2019年11月06-07日 深圳 | 2019年11月19-20日 上海                    2019年12月04-05日 深圳 | 2019年12月17-18日 上海 【培训讲师】敦平 【参加对象】客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。 【参加费用】¥3800元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点) 培训关键词:客户服务培训,客服技巧培训,客户关系处理培训,客户服务经理培训,客户服务人员培训 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升(敦平)课程介绍: ● 课程背景     企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升 ...
  • 授课讲师:敦平
  • 课程标题:管理心理学
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月18-19日  青岛 | 2019年4月20-21日  济南 2019年5月09-10日  北京 | 2019年5月11-12日  天津 2019年7月18-19日  深圳 | 2019年7月20-21日  广州 2019年9月26-27日  上海 | 2019年9月28-29日  苏州 2019年11月28-29日 北京 | 2019年11月30-12.1日石家庄 【培训讲师】季锴源 【参加对象】企业老板/总监/经理 【参加费用】¥5800元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:管理心理学培训 管理心理学(季锴源)课程介绍:     AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 培训目的:     掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。 培训收益:     加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。 讲师介绍 季锴源 职业履历     知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 企赢培训资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training  Clients      培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。 讲授课程 Training  Courses 《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月11-12日 上海 |2019年5月10-11日 深圳 | 2019年5月24-25日 上海 2019年7月13-14日 上海 | 2019年7月19-20日 深圳 | 2019年8月15-16日 上海 2019年9月19-20日 上海 | 2019年9月21-22日 深圳 | 2019年10月26-27日深圳 2019年11月21-22日上海 | 2019年12月14-15日深圳 | 2019年12月27-28日上海 【培训讲师】雷卫旭 【参加对象】总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。 【参加费用】¥4980元/人 2天1夜(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等) 免费复训 培训关键词:PMC培训,供应链管理培训,生产计划与物料控制培训 《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班(雷卫旭)课程介绍: 【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包 ▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等 【课程背景】     供应 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:供应链运营及产供销一体化管理
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月18-19日  上海    2019年6月27-28日  深圳 | 2019年6月29-30日  珠海 2019年9月05-06日  北京 | 2019年9月07-08日  天津 2019年11月07-08日 深圳 | 2019年11月09-10日 中山 【培训讲师】吴诚 【参加对象】公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。 【参加费用】¥3980元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:供应链管理培训,供应商管理培训 供应链运营及产供销一体化管理(吴诚)课程介绍: 【课程背景】     随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略,以便来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大\清华\人大等高校特聘教授),将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此,特推出《供应链运营及产供销一体化管理》课程。 【课程特点及受益】     本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、流程管理、绩效管理,探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链一体化经营战略: 1.了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链管理体系的构建与管理方法; 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用; 3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧; 4.了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分:供应链管理与运营理论概述 1.供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ 供应链SCOR模型介绍 ◇ 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 ◇  供应链管理的四大支点及其原理 ◇  供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 2.供应链及产供销一体化管理与运营的核心内容 ◇ 需求预测、计划与库存控制 ◇ 采购策略与供应商管理 ◇ 物流配送与成本管理 ◇ 运营与绩效管理…… 3.供应链及产供销一体化运营战略&战术管理分析 ◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?) ◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?) ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 生产计划模式分析与流 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321