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  • 课程标题:企业运营管理与数据分析模型
  • 主要内容: 【课程时间】03月29-30日上海         09月13-14日上海 【参加对象】总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】6980(包含2天午餐、资料费、场地费) 【主办单位】企业学习网 课程亮点 主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓; 案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案; 案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法; 行动建议:现场指导学员设计管理实战立项; 提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案。 课程收益 1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法; 2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增; 3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。 课程大纲 前言 1.什么是大数据? 2.企业运营的竞争力 3.标准化与信息化是数据应用的基础 4.改善管理流程与运营数据的来源 5.营运风险控制的关键与信息化管理 第一部分:建立数据时代企业运营仪表盘 1.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析) 2.运营分析是战略执行的保障 3.报表的三大功能 4.大数据时代企业报表成熟度模型与案例 第二部分:市场分析(产品竞争策略) 1.面向竞争的市场分析与管理中的应用 如何进行市场和产品细分分析 产品策略的图表演绎 价格分析与对策 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) 案例分析与讨论 2.在市场推广活动中的应用 市场推广活动的全程分析与管理数据分析 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 如何利用方案工具寻求最佳市场方案 案例分析与讨论 第三部分:运营分析(销售、财务、人力资源管理) 1.在销售管理中的应用 销售渠道的管理统计分析 渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析) 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 有效的销售计划和销售目标设立 销售的有效计划和跟踪机制建立方式 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 2.在财务管理中的应用 公司盈利能力趋势分析 直观、动态的预算体系建模方式 产品上市财务预测案例分析 固定资产投资判断模型 项目现金流量与投资回报模型 财务比例分析与财务模型应用 3.在人力资源管理中的应用 公司员工结构多纬度分析 年度薪资预算方案模型制定 绩效驱动因素动态模型建立 业务人员行为分析建模 第四部分:控制分析 1.产品质量控制 质量纪录中的问题 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。 质量控制流程过程分析案例 2.采购控制 采购控制矩阵管理模型建立 主要原料价格变动的成本敏感性分析 采购价格趋势与结构监控方法 应付账款管理模型 第五部分:大数据时代管理的思路 1.管理假设 2.相关因素分析 3.建立台帐 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:企业关务风险管控及内审机制建立
  • 主要内容: 【课程时间】4月27-28北京    5月18-19日上海   7月22-23日上海    9月15-16日上海    10月19-20北京 【参加对象】(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门; (二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人; (三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 海关总署宣布在上海试点全国通关一体化,建立两个中心;新版《海关稽查条例》中明确企业“自我披露”管理要求等。面对监管政策的迅速变动和海关稽核,企业必须建立强有力的内控机制和全面的记录保存体系,时刻了解和遵从最新的法规和监管变化。 本次培训结合AEO内审及关务风险管理的相关内容,梳理和规范企业内部风险管理制度,防范以为然! 一、本次特邀海关专家:  郑力先生,海关专家、企业风险管理专家,熟知海关对于企业审计及稽查等相关流程。多年参与企业AEO认证审定及指导工作。多次代表参与推动贸易便利化相关工作,组织指导过众多企业合规关务、风险防范等工作。 研讨及培训内容: 一、海关稽查重点及管理原则和措施 1.2018年海关稽查重点及监管措施; 2.海关对于AEO认证企业监管方式; 3.海关对于企业信用信息采集范围; 4.一般认证企业管理原则和措施; 5.高级认证企业适用的管理措施; 6.失信企业管理原则和措施; 7.企业信用状况的认定标准和程序。 二、企业内部风险控制重点及要求 1、内部控制11项指标的认证要求概要解析; 2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案; 3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度; 4、单证复核与单证保管制度要点分析(纸本&电子); 5、进出口活动的海关审核重点与方法; 6、进出口内部审计的开展方式、管理制度认证要求; 7、责任追究与改进机制的实际程序设定与应用方法; 8、信息系统与数据管理对ERP及关务系统的应用要求; 9、信息安全中的常见失分事项分析。 三、企业贸易便利化、风险机制形成及要求 1、贸易安全8项指标的认证要求概要解析; 2、场所安全管理程序设置要求与硬件设施要求; 3、进入安全的制度规定重点要求与审核要点; 4、门卫与安保管理常见失分情况; 5、人员安全的制度规定与执行要点分析; 6、员工的聘用与离职程序设置中常见失分点; 7、商业伙伴安全中的评估、要求、检查书面制度要求与认证重点; 8、重点供应商与物流服务商的贸易安全评估要点与外审开展要求; 9、货物安全中的收发货、运输与搬运管理程序要点; 10、集装箱安全中的检查、存储、封条管理制度设置要点; 11、集装箱七点检查法的开展要求和检查方式; 12、运输工具管理的检查、存储与司机身份核实实际案例应用; 13、危机管理的安保应急预案和保税应急预案海关认证重点解析; 14、贸易型公司的AEO认证侧重点与认证实施方法; 15、物流仓储公司的AEO认证重点分析。 四、企业AEO认证现场管理、审计与评估 1.进出口作业流程(主要业务流程、操作、内审、复核)与信息化系统演示评估; 2.大门岗现场门禁管理与建筑场所管理现场审计与评估; 3.监控视频与警报系统的分布与重点区域安全布防审计与评估; 4.成品仓、材料仓、半成品仓、危险品存储区域现场审计与评估; 5.装货区域或装卸平台安全现场审计与评估; 6.集装箱装箱 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:大数据、云计算与供应链运营
  • 主要内容: 【课程时间】6月7-8日上海     10月25-26日上海 【参加对象】总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 采购价格模版及模版中的数据要素 如何获取价格数据并建立数据标杆 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高 销售预测数据的过滤体系 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系 仓库周转数据的获取 库存与呆货的界定,数学模型的建立 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁 IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门 ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险 减少数据盲区 课程大纲: 第一天 9:00-16:30 第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 (9:00-10:30) 主题:大数据 目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。 要点: 1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里 2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计 算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来 3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益 教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析 第二部分 大数据的获取--采购成本部分 (10:45-14:45/12:00-13:00午餐) 主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充 目的:引导学员设计成本数据的模版 一. 成本数据模版的设计 1.以产品制造工艺为模版的数据基础 2.建立人、机、料、法、环的数据模型 3.这样工作的瓶颈是什么 Ø 注意企业文化 Ø 注意工作环境和上司的重视程度 教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析 二. 成本控制依然是现在供应链时代下头等大事,成本控制 从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY), 瀑布流数据的应用 1.供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商得报价   模版中得数据开始介入 Ø 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别      供应商报价的合理性 Ø 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据) Ø 子数据模块的形成 2. 数据共享及数据分配 Ø 如何共享至合同 Ø 税、费的调整内容 Ø 团队的合作体系建设 Ø KPI考核对数据建设的影响 3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP 教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析 第三部分:供应商管理数据体系建设与应用 (15:00-16:30) 主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商 目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商 一 供应商数据的获取,从开发入手 1.开发时,我们的参与部门有哪些 2.开发时,我们都获取些什么样的数据 二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系 1.评估指标的设立 2.权重分配 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:现代仓储管理与库存控制
  • 主要内容: 【课程时间】3月22-23上海    7月19-20上海   10月18-19上海 【参加对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 课程大纲: 第一部分:库存控制概要 1.库存控制对现代企业的重要性 2.库存控制常见的问题和难点 3.库存出现问题的原理和机制 4.解决库存问题的基本方法和思路 5.常见的错误控制方法 6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制 7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 8.库存控制的发展史 第二部分:全面库存控制 1.建设有利于库存控制的企业/部门文化 2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化? 3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 4.剖析常见的错误操作 5.运动式库存管理 6.“供应链弹性”的误区 7.数据陷阱 8.IT系统迷信 9.预测与计划 10.宏观市场长期预测 11.短期预测的方法 12.有效库存数据的建设 13.库存周转率的计算方法 14.数据来源的管理 15.报表体系的搭建 16.库存数据的解读 17.常见库存控制工具 18.库存控制会议 19.库存控制小组 20.5S现场管理及其实施办法 21.VMI操作的原理和实施要点 22.WMS系统的建设和使用 23.呆滞物料处理 24.运输过程对库存控制的影响 25.破损防护 26.准时性管理 27.承运商筛选与考核 第三部分:仓储管理 1、仓储管理的理论框架: 仓储管理的职能和工作范围 仓储管理在供应链中的价值 仓储管理常见的工作目标和指标 仓储管理4大要素 仓储管理和库存控制的区别与关系 2、仓库规划: 3类主要仓库类型 仓库选址要点 仓库规划的8类主要因素 仓储库位规划和使用原则 货物流量和周转率的统计监测 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则 仓库动线的规划原则 3、仓储设备与物料: 物料类型与物料编码规则 仓库常见设备与正确使用 决定仓储管理的四大因素 4、仓储管理主要内容: 仓储地点与硬件条件选择 库位规划与布局 分拣与出库效率优化 环境与质量控制 到货与出货检验 盘点和例检 EHS风险防控 仓储管理中的人力资源管理 招聘渠道建设 人员培训内容 文化建设与考核 IT系统在仓储管理中的使用 WMS的使用 RFID应用 建设仓储管理IT系统的注意 ...
  • 授课讲师:
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