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  • 课程标题:现代仓储管理与库存控制
  • 主要内容: 【课程时间】3月22-23上海    7月19-20上海   10月18-19上海 【参加对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 课程大纲: 第一部分:库存控制概要 1.库存控制对现代企业的重要性 2.库存控制常见的问题和难点 3.库存出现问题的原理和机制 4.解决库存问题的基本方法和思路 5.常见的错误控制方法 6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制 7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 8.库存控制的发展史 第二部分:全面库存控制 1.建设有利于库存控制的企业/部门文化 2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化? 3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 4.剖析常见的错误操作 5.运动式库存管理 6.“供应链弹性”的误区 7.数据陷阱 8.IT系统迷信 9.预测与计划 10.宏观市场长期预测 11.短期预测的方法 12.有效库存数据的建设 13.库存周转率的计算方法 14.数据来源的管理 15.报表体系的搭建 16.库存数据的解读 17.常见库存控制工具 18.库存控制会议 19.库存控制小组 20.5S现场管理及其实施办法 21.VMI操作的原理和实施要点 22.WMS系统的建设和使用 23.呆滞物料处理 24.运输过程对库存控制的影响 25.破损防护 26.准时性管理 27.承运商筛选与考核 第三部分:仓储管理 1、仓储管理的理论框架: 仓储管理的职能和工作范围 仓储管理在供应链中的价值 仓储管理常见的工作目标和指标 仓储管理4大要素 仓储管理和库存控制的区别与关系 2、仓库规划: 3类主要仓库类型 仓库选址要点 仓库规划的8类主要因素 仓储库位规划和使用原则 货物流量和周转率的统计监测 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则 仓库动线的规划原则 3、仓储设备与物料: 物料类型与物料编码规则 仓库常见设备与正确使用 决定仓储管理的四大因素 4、仓储管理主要内容: 仓储地点与硬件条件选择 库位规划与布局 分拣与出库效率优化 环境与质量控制 到货与出货检验 盘点和例检 EHS风险防控 仓储管理中的人力资源管理 招聘渠道建设 人员培训内容 文化建设与考核 IT系统在仓储管理中的使用 WMS的使用 RFID应用 建设仓储管理IT系统的注意 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:大数据时代的数据分析和挖掘
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月13-14日  上海 | 2019年4月20-21日  深圳 2019年8月23-24日  上海 | 2019年8月30-31日  深圳 2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月14-15日 深圳 【培训讲师】陈剑 【参加对象】各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员。 【参加费用】¥4200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 培训关键词:数据分析培训,大数据时代培训,大数据管理培训,数据挖掘培训 大数据时代的数据分析和挖掘(陈剑)课程介绍: 课程背景:     “大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。     本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以更高效的处理日常的分析任务,并能系统的分析业务问题,为决策提供更佳参考。 学习本课程您将可以掌握以下内容: 1. 了解大数据的概念,大数据如何跟企业业务相结合,明确未来的学习方向 2. 学会查看数据指标,识别指标背后隐含的信息 3. 学会使用常用分析方法,提升分析工作的效率的规范性 4. 学会对未来做出预测,提前对市场的变化做出反应 5. 了解数据挖掘技术有别于传统分析方法的优势,学习数据挖掘的入门知识 特别声明 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年7月11-12日  上海 | 2019年11月14-15日 上海 【培训讲师】杨云 【参加对象】营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员 【参加费用】¥6980元/人 培训关键词:大数据时代培训,销售管理培训,数据分析培训,大数据管理培训 大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测(杨云)课程介绍: 备注: 案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 听课须知 1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。 课程概述:  ◇ 大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线,以企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业市场拓展和销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制,并采取相应的考核制度进行保障,使你降低运营风险和有效开拓市场。  ◇ 课程中会特别讲授销售计划的制定、跟踪、调整及管理  ◇ 精细销售管理先从销售计划的制定与管理开始,销售目标是龙头,如果计划中的销售目标与实际差异巨大,将直接影响到企业的生产和库存。如果我们生产出来的产品不是市场需要的,将导致大量的库存积压;市场需要的产品缺货,将导致产能的浪费和市场机会的丧失。因此必须尽量准确地确定每个月的销售目标。  ◇ 每个企业,都会有自己清晰的全年销售目标。企业制定销售计划时,往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。但是这是不全面的,我们的产品从公司发运后是不是真的卖出去了?在销售渠道中我们的库存是多少?我们的经销商的平均销量是多少?我们的终端动销情况如何?我们自己的库存加上整个销售渠道的库存才是我们的真正的库存,整个渠道的销售才是我们的真正销售。如果不考虑渠道,我们制定的销售计划就是闭门造车,其结果或者是导致渠道压货,或者是出现缺货情况。  ◇ 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321