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  • 课程标题:金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
  • 主要内容: 【课程时间】3月28--29日深圳   3月30--31日上海   5月28--29日深圳    5月30--31日上海                        7月25--26日深圳   7月30--31日上海   9月26--27日深圳    9月28--29日上海                        11月27--28日深圳 11月29--30日上海 2019年1月9--10日深圳 2019年1月11--12日上海  【参加对象】 企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级   主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等  【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评  【费        用】3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)  【主办单位】企业学习网 【课程背景】  在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。  怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【课程收益】  1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;  2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力  3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;  4.掌握如何进行有效的面试开场;  5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;  6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课方式】  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课风格】  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ...
  • 授课讲师:丁坚
  • 课程标题:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解
  • 主要内容: 【课程时间】3月19--20日深圳(B单元)3月22--23日北京(B单元)3月29--30日上海(B单元)                    4月12--13日广州(A单元)4月19--20日深圳(A单元)4月23--24日北京(A单元)4月27--28日上海(A单元)                    5月11--12日广州(B单元)5月17--18日深圳(B单元)5月24--25日北京(B单元)5月28--29日上海(B单元)                    6月22--23日深圳(A单元)6月25--26日北京(A单元)6月28--29日上海(A单元)                    7月19--20日深圳(B单元)7月26--27日北京(B单元)7月30--31日上海(B单元)                    8月10--11日广州(A单元)8月16--17日深圳(A单元)8月23--24日北京(A单元)8月30--31日上海(A单元)                    9月6--7日广州(B单元)9月13--14日深圳(B单元)9月20--21日北京(B单元)9月28--29日上海(B单元)                   10月22--23日深圳(A单元)10月25--26日北京(A单元)10月30--31日上海(A单元)                   11月15--16日深圳(B单元)11月22--23日北京(B单元)11月29--30日上海(B单元)                   12月17--18日深圳(A单元)12月20--21日北京(A单元)12月28--29日上海(A单元)01月10--11日广州(A单元)【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】参加A单元:3200元/1人,5800元/2人;参加B单元:3200元/1人,5800元/2人,参加AB单元:5800元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费) 【主办单位】企业学习网 ●课 程 背 景:   &nbs ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:降低采购成本与供应商谈判技巧
  • 主要内容: 【课程时间】 4月13-14深圳           5月18-19上海      6月01-02广州        8月03-04深圳    8月10-11上海     10月12-13广州                    11月30-12-1深圳      12月14-15上海 【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 {课程收益} 如何设定采购管理的绩效目标?  如何制订采购成本预算? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何制定谈判计划? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? 如何管好库存以降低采购成本? 如何通过招标进行有效的“砍价”? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 采购管理的KPI指标有哪些? 采购管理有几大类别? 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 采购实物与采购服务的顺序区别 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理? 完整的采购管理体系 第二讲:如何编制采购成本预算? 公司财务预算的五大内容 费用预算的四套方法 如何控制运作性采购的固定预算 零基预算与增量预算 什么是概率预算 影响采购预算准确性的六大因素 公司如何设定采购预算的考核目标 什么是多品复合预算? 如何获取行情价格信息? 网络搜索的四大途径 如何提高百度等搜索 ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 主要内容: 【课程时间】3月30-31广州    5月04-05深圳    7月06-07广州    9月07-08深圳  10月19-20上海   11月09-10深圳 【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 时至2018,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? {课程收益} 供应商管理的挑战有哪些? 如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象? 如何评估新供应商? 如何防范合同的纠纷? 如何做好供应商的日常管理? 如何评估现行供应商? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:供应商管理的挑战有哪些? 供应商参假出事,采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光 如何提升我们的采购能力及操守? 什么样的人适合做采购? 如何使采购人员具有良好的操守? 如何实施采购轮岗制度 做好轮岗制度的前提 完善的采购制度体系 外资与民企相互学习些什么? 第二讲:如何优化采购运作流程? 采购管理的功能流程是什么? ‘确定采购要求’的标准依据是什么 零售业的‘确定采购要求’ 零售业确定采购要求是指: 进货品种越多越好还是不要太多好 门店应该引进何种新品 ‘寻找供应商’时的注意事项 砍价与评估供应商的先后关系 如何做到“性价比”最高 砍价的方式 “采购计划”包含哪些内容 ‘付款’工作的主要内容 影响采购运作流程的因素有哪些? 什么是‘全责制与分段制’ ‘全责制与分段制’的优缺点 老板式采购模式的利与弊 采购运作流程不合理的后果 如何做好采购运作流程的优化 如何将公司现行的采购运作画成流程图 第二步:调整流程中不合理的部分 第三步:调整采购岗位的设置 什么是聘任制专业职称评级制度 制造业采购岗位设置的基本模式 ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:高效仓储管理与工厂物料配送
  • 主要内容: 【课程时间】3月23-24深圳     4月20-21上海    5月25-26广州    6月08-09上海   6月29-30北京   7月13-14深圳                                 8月31-9月1上海   9月28-29广州    10月22-23上海   11月02-03北京   11月16-17深圳   12月07-08上海  12月21-22广州 【参加对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 {课程收益} 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么? 谁是我们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 储运管理的主要难度是什么? 物流部门岗位设置的原则 仓储(物流)岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储(物流)岗位设置地图 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 《岗位职责 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:如何减少库存、提高库存周转率
  • 主要内容: 【课程时间】6月22-23广州  11月23-24广州 【参加对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 【主办单位】企业学习网 {课程背景} 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里? {课程收益} 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理? 如何提高一次性物品的供应匹配性? 如何做好重复性物品的补货管理? 如何预测需求量? 如何合理设置安全库存量? 如何做好销售库存的管理? 如何做好门店库存的管理? 如何做好备件(耗材)的库存管理? {讲师介绍} 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 {张仲豪老师授课风格视频} https://v.qq.com/x/page/h0318jft0hy.html {课程大纲} 第一讲:库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 选择何种类型的决定因素是什么 四种类型企业应该备什么 不同类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确 第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节:如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品,如何保证数量 填表为什么经常出错? 第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 条形码的分类 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术? 什么是RFID? ...
  • 授课讲师:张仲豪
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