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  • 课程标题:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
  • 主要内容: 【课程时间】03月13-14日上海  03月28-29日北京 04月12-13日深圳  04月26-27日杭州 05月16-17日成都 05月30-31日广州                    06月13-14日上海 06月28-29日北京 07月11-12日深圳 07月25-26日杭州 08月08-09日成都 08月22-23日广州                    09月05-06日上海 09月19-20日北京 10月16-17日深圳 10月30-31日杭州 11月14-15日成都 11月28-29日广州                    12月12-13日上海 12月27-28日北京  2019年01月10-11日成都 01月23-24日广州 【参加对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长! 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 一、重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!!! 业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店制度标准流程还不规范 3、企业文化洗脑不到位 4、部属带教不到位 5、员工激励机制老化了 6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效例会机制、持续监督机制与长效考核机制 我们知道,店长对门店的贡献可以占到50%-80%,所有一切门店执行力根源答案只有一个:店长的问题,即:没有找到一套店长执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验,继续研发了《金牌店长执行力系统》2+2+5操作模式:2天工具班(教你工具)+2天机制班(教你应用)+5天驻店辅导(教你整改),三阶段全面打造店长执行力系统,快速提升门店业绩。欢迎预定名额,提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店绝学!! 二、本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”! 1、目标达成无执行力。如何做好目标追踪,防止员工破罐子破摔? 2、引客进店无执行力。如何线上线下并举引流,“抢”客进店? 3、领导威信无执行力。威信不足,新老员工不听话,如何提升执行力? 4、部属激励无执行力。新人上手太慢,老员工工作无激情,不进取怎么办? 5、团队协作无执行力。如何有向心力?激发员工斗志?如何做到天天激情销售? 6、沟通协调无执行力。员工要检查,公司部门要协调,如何做好内外沟通协调? 7、监督改善无执行力。店长改善行动不力,如何优化横向监督机制与员工绩效考核机制? 三、我们提供2天金牌店长执行力整体解决方案:(14小时) 模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石 一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变 1、目标分解不清导致没有执行力 2、工作标准不明确导致没有执行力 3、动作奖罚不分明导致没有执行力 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
  • 主要内容: 【课程时间】6月28-29日北京   6月25-26日上海     6月21-22日深圳  【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【费      用】2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突? …… 本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理 培训收益 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力 ■课程内容 一、案例分析 二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换? 1).从专注于技术变为关注项目 2).自己做好事情到带动整个研发团队 3).从部门内走到部门外,贯穿全流程 4).从关注事情到关注人和事 2.研发项目经理在公司如何定位 1).公司核心价值创造的环节 2).横向角色 3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 3.研发项目经理如何把握项目的本质 1).研发项目管理和运营管理的区别 2).研发项目管理管什么?不管什么? 3).如何从“土匪”变为“正规军” 4).吃透研发项目的四要素 5).平衡研发项目的S、T、Q、C 4.研发项目经理有哪些职责? 5.什么样的人适合做研发项目经理 1).技术能力 2).业务能力 3).项目管理与团队管理的能力 4).人际沟通与处理冲突的能力 5).个人影响力 6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型 7.如何培养研发项目经理 1).建立项目经理的素质模型 2).资源池的培养体系 3).研发项目经理培养积分卡 4).干中学,学中干 8.演练与问题讨论 三、锦囊之二:如何锁定项目的目标 1.研发项目目标的制定 1).研发项目目标制定的标准 2).研发项目目标制定的原则 3).如何完 ...
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