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  • 课程标题:SQE供应商质量管理及工具运用
  • 主要内容: 【课程时间】3月29-30日上海    4月19-20日深圳    6月28-29日上海   8月23-24日上海   11月8-9日深圳   11月29-30日上海 【参加对象】SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景:     近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购部一直承担着控制物料质量的重任。 然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性,却在日常的工作中受困于一些实际难题:现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商?供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险? 供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。 课程目标: 1.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求 2.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险 3.学习如何建立供应商质量管理体系 4.掌握日常的供应商质量管理方法 5.学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具 6.学习如何做好内外部协调沟通者角色 课程大纲: 一.供应商质量管理概述 1.采购管理的演变与发展 2.企业采购供应工作的症结 3.SQE自身能力要求 二.管理物料质量从源头做起 1)搜寻供应源 a)-供应市场的信息来源 b)-不同类型的市场 c)-选择供应商考虑的基本因素 d)-资源搜寻战略 2)供应商评估 a)-评估报告的主要内容 b)-供应商评估流程与方法 c)-选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 d)-供应商评估体系建立 三.选择合适的供应商 1)供应商选择原则 2)供应商选择的步骤与方法 3)对单一供应商的选择 4)如何考虑价格与质量因素选择供应商 四.对供应商考核评定 1)供应商等级评定的定量分析指标 2)供应商等级评定的定性分析 3)供应商等级评定目标 4)如何对合格供方进行有效管理 5)供应商考核指标体系与考核方法 五.供应商质量管理:管理与控制相结合 1)对供应商质量管理的四层次 a)-供应商质量管理基本原则 b)-供应商质量体系文件的四个层次 c)-质量制程保证的二种措施 2)供应商质量管理的步骤与方法 3)对供应商产品及服务质量的控制 六.供应商产品质量的日常管理 1)IQC检验规范;FAI 2)关键零件的追溯程序 3)指定生产线生产能力与制程能力 4)工艺流程和关键参数 5)工 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:打造高绩效的工业品营销团队
  • 主要内容: 【课程时间】05月19-20日上海   09月22-23日上海 【参加对象】公司高管、营销总监、市场与销售部经理、大区经理、各区域经理、主管与骨干。 【授课方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。 【费      用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 为什么学习本课程: 营销体系中的问题频发与严重,从战略到战术,难以找到关键原因; 营销体系中的“城市干部”不接地气,“农村干部”没有高度,实施中高不成,低不就; 无论是一线平台,还是二线总部,在搭建上总是缺乏整体视野,责权利的设置不当; 在薪酬分配制度,决策总是矛盾重重,老板与基层,短期与长期双方的利益无法兼顾; 营销团队的构建,总是没有整体思路,简单粗暴,一蹴而就,好人留不住,差人赶不走; 从干部选拔到团队建设,往往缺乏从管理到机制,再到文化上总是缺少系统方法与工具。 …… 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。 课程目标: 深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因; 理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路; 掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点; 掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统,熟练运用相关的12项技能; 谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养,熟悉建立可持续性营销组织的模式与技巧。 课程纲要: 第一讲: 困境与组织挑战 第二讲:突破与组织设计 第三讲:目标管理与超越 第四讲:绩效管控与引导 第五讲:薪酬体系与激励 第六讲:总部职能的构建 第七讲:区域平台的创建 第八讲:团队组建与培育 第九讲:干部选拔和历练 课程大纲: 第一讲:困境与组织挑战 一、常见困境7种表现 整体战斗力弱,乌合之众,群龙弱首 团队凝聚力差,官兵不和,人员涣散 管理职能失度:一抓就死,一松就乱 总部职能缺失:各自为战,协同不畅 团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住 综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制 缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求 二、成因与背景分析 宏观原因:快速发展下的浮躁商业生态,缺少底线,不留余地 中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清 微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段 三、组织面临着严峻的挑战 行业性迷茫:行业结构在调整 战略性迷茫: 组织性迷茫: 案例1、苏北锻压机床厂的困惑 案例2、上海网络设备厂的部门“冲突”。 案例3、浙江建筑行车厂的营销团队表现 第二讲:突破与组织设计 一、突破的方向 营销组织的定位分类 营销组织的正确定位 营销组织的错误定位 二、内外因素作用 内外变量模型 外部变量因素 企业发展周期因素(本质是战略) 产品复杂度因素(从单一到复杂) 客户群差异度因素(从简单到复杂) 组织变量因素 集分权程度的因素 职能设计的因素(结构;大政府—小企业,小政府---大企业) 组织架构的因素(苹果到梨状;专业性与综合性) 内外变量的综合作用 三、探索与实践 外部决定论 经营战略决定论 核心者思想决定论 案例1、华为公司的新战略 案例2、米勒啤酒公司的目标客户策略 第三讲:目标管理与超越 一、营销目标的价值与力量 目标的价值 经营的力量 组织的力量 二、目 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:市场研究与策略创新(工业品)
  • 主要内容: 【课程时间】04月21-22日上海  11月03-04日上海  【参加对象】企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。 【授课方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。 【费      用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路; 清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈; 明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化,阐明市场引导销售的方法; 从市场部职能角度,深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋,清晰模式特点; 能深刻了解基本商务礼仪、沟通与深化关系整体流程,熟悉拓展与维护路径; 能掌握各类客户的商务局面把控、读心与攻心、博弈等主要环节的精要。 能全面掌握各类客户关系的开发、维系与管控的过程,及时总结,持续创新。 讲师独创: 1.商业“职业杀手”内外兼修的成长模型 2.市场策划的“结构坐标”与“节奏坐标” 3.商务语言表达的“归纳延展”测试模型; 4.组织成长的“妻子—情人—知己”的三维模型 课程大纲 导言:营销的密码 第一讲:营销困境与分析 一、营销的六类问题 1.前台经营:销售量与利润率逐年降低 2.中台管理;总部的集权与分权,专业与服务失度 3.后台协同:产销与研销协同不畅 4.基台脆弱:团队整体思维、技能、素质不力 5.上台迷茫: 战略方向与模式陈旧,策略不明 6.总台困惑:新时代价值链定位不明,方向不清 二、变化与挑战 1.行业技术的高密度性与复杂性 2.行业客户的高组织性与复杂性 3.需求模式转变:“产品本身”转向“系统服务方案” 4.竞争模式转变:“策略演绎”转向“体系与组织较量“ 案例:广东居安照明----二线品牌的“盒子困境” 5.三一重工的全球拓展战略的困惑 第二讲:市场洞察与行业 一、市场调研 1.现场直觉;一线现场,市场质感,术与经验,汗水 2.二手资料;背景资料—-思考与分析---marketing习性 3.调研组织:技能---实践---体系 二、行业市场研究 1.BTOC行业典型研究;服装---家电---酒类—餐饮 2.BTOB 行业典型研究:汽车—机械--设备—电控 3.服务行业典型研究:  医疗--网络—教育 三、区域市场模式选择 1.核心性市场;有效制空,精耕细作 2.突击性市场;有度牵制,积极渗透 3.维持性市场;巩固优势,培育基础 4.广种性市场;适度关注,轻度配置 案例1:徐工工程机械的快速崛起 案例2:危急时刻三一重工的“使命”表现 案例3:深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系 第三讲: 市场部职能策划 一、市场研究职能 1.信息收集-调研与访谈 2.研究分析分析与探讨 3.实地检验 二、市场规划职能 1.品牌与市场 2.产品与价格 3.广告与推广 4.渠道规划 三、市场管理管理 1.预算与计划 2.信息汇总 3.人员培训等 案例1:内蒙康庄酒业的“草原部落”的一举成功 案例2:宝洁一线市场运作的“三板斧” 案例3:珠江啤酒的营销总部调整的功效 案例4:康平纳机械公司的总部构建 第四讲:体系协同与构建 一、市场部的战略指引模式 1.战略规划职能:参谋部 2.情报调研职能 3.管理协调职能 二、 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321