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搜索关键字:"采购管理"
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  • 课程标题:降低采购成本与供应商谈判技巧
  • 主要内容: 降低采购成本与供应商谈判技巧——课程简介  2016-12-24至2016-12-25【广州】   2017-01-07至2017-01-08【深圳】    2017-03-03至2017-03-04【深圳】   2017-03-17至2017-03-18【上海】    2017-05-19至2017-05-20【深圳】   2017-06-09至2017-06-10【上海】    2017-06-23至2017-06-24【北京】   2017-07-07至2017-07-08【广州】    ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题: PMC生产计划及物料控制
  • 主要内容: PMC生产计划及物料控制——课程简介 【时间地点】2017年  02月23-24上海    02月25-26深圳 2017年03月30-31上海   03月25-26深圳   05月18-19上海    05月20-21深圳 2017年06月22-23上海   06月24-25深圳   07月20-21上海    07月22-23深圳 2017年08月17-18上海   08月19-20深圳   09月21-22上海    09月23-24深圳 2017年11月09-10上海   11月11-12深圳   12月14-15上海    12月16-17深圳 2018年01月25-26上海       01月27-28深圳 【培训对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。  【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【培训费用】 ...
  • 授课讲师:雷卫旭
  • 课程标题:如何减少库存及提高库存周转率
  • 主要内容: 如何减少库存及提高库存周转率——课程简介 11月5-6日深圳 【参加对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) 主办单位:企业学习网 深圳总部:深圳宇杰企业管理咨询有限公司 上海总分区:上海久速企业管理咨询有限公司 上海分部:上海欣望企业管理咨询有限公司 北京分部:北京久速企业管理咨询有限公司   客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com 课程背景:     企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? 课程收益: ■ 库存管理的绩效目标有哪些? ■ 如何确保库存信息及时、准确 ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 主要内容: 采购流程优化及供应商评估与管理——课程简介 2016年05月23-24日上海、06月04-05日广州、07月09-10日深圳 【培训对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【培训费用】 3200元/2天/1人 (含课程讲义、午餐、税费、茶点等)    客户报名/咨询(客户专线↓)  || 全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com 课程背景 供应商管理的考核目标应该有哪些? 采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整? 在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理? 新供应商开发时,为什么经常选不准? 为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷? 信得过的供应商还要不要加强日常管理? ...
  • 授课讲师:张仲豪
  • 课程标题:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 主要内容:         采购流程优化及供应商评估与管理 时间地点:2016年 10月21-22日上海  10月29-30日广州     11月26-27日深圳 学·习·费·用:3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)参会对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【承办单位】   企业学习网   客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com -------------------------------------------------------------------------------- 〖课程背景〗:     时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方 应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估 新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日 常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 〖课程收益〗:        ? 供应商管理的挑战有哪些? ? 如何优化采购运作流程? ? 如何做好供应商的分类管理? ? 如何做好供应市场的调查? ? 如何选对我们的采购对象? ? 如何评估新供应商? ? 如何防范合同的纠纷? ? 如何做好供应商的日常管理? ? 如何评估现行供应商?  --------------------------------------------------------------------------------                〖课程大纲〗: 第一讲:供应商管理的挑战有哪些? ? 供应商参假出事,采购方有无责任 ? “家丑”怎么会曝光 ? 如何提升我们的采购能力及操守? ? 什么样的人适合做采购? ? 如何使采购人员具有良好的操守? ? 如何实施采购轮岗制度 ? 完善的采购制度体系 ? 外资与民企相互学习些什么? 第二讲:如何优化采购运作流程? ? 采购管理的功能流程是什么? ? ‘确定采购要求’的标准依据是什么 ? 零售业的‘确定采购要求’ ? 门店应该引进何种新品 ? ‘寻找供应商’时的注意事项 ? 砍价与评估供应商的先后关系 ? 如何做到“性价比”最高 ? 砍价的方式 ? “采购计划”包含哪些内容 ? ‘付款’工作的主要内容 ? 影响采购运作流程的因素有哪些? ? 什么是‘全责制与分段制’ ? 老板式采购模式的利与弊 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:采购流程优化及供应商评估与管理
  • 主要内容:         采购流程优化及供应商评估与管理 2016年10月21-22日上海、10月29-30日广州、11月26-27日深圳 学·习·费·用:3200元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等) 参会对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 【承办单位】 企业学习网 总部: 深圳宇杰企业管理咨询有限公司  上海欣望企业管理咨询有限公司  上海久速企业管理咨询有限公司 北京久速企业管理咨询有限公司 客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  全国咨询报名热线:400-6688-321  0755-61280709 在线QQ:992555222    报名回执:992555222@qq.com ------------------------------------------- 〖课程背景〗:     时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方 应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估 新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日 常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 〖课程收益〗:        ? 供应商管理的挑战有哪些? ? 如何优化采购运作流程? ? 如何做好供应商的分类管理? ? 如何做好供应市场的调查? ? 如何选对我们的采购对象? ? 如何评估新供应商? ? 如何防范合同的纠纷? ? 如何做好供应商的日常管理? ? 如何评估现行供应商?  --------------------------------------------------------------------------------                〖课程大纲〗: 第一讲:供应商管理的挑战有哪些? ? 供应商参假出事,采购方有无责任 ? “家丑”怎么会曝光 ? 如何提升我们的采购能力及操守? ? 什么样的人适合做采购? ? 如何使采购人员具有良好的操守? ? 如何实施采购轮岗制度 ? 完善的采购制度体系 ? 外资与民企相互学习些什么? 第二讲:如何优化采 ...
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