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  • 课程标题:现代仓储管理与库存控制
  • 主要内容: 【课程时间】3月22-23上海    7月19-20上海   10月18-19上海 【参加对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 课程大纲: 第一部分:库存控制概要 1.库存控制对现代企业的重要性 2.库存控制常见的问题和难点 3.库存出现问题的原理和机制 4.解决库存问题的基本方法和思路 5.常见的错误控制方法 6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制 7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 8.库存控制的发展史 第二部分:全面库存控制 1.建设有利于库存控制的企业/部门文化 2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化? 3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 4.剖析常见的错误操作 5.运动式库存管理 6.“供应链弹性”的误区 7.数据陷阱 8.IT系统迷信 9.预测与计划 10.宏观市场长期预测 11.短期预测的方法 12.有效库存数据的建设 13.库存周转率的计算方法 14.数据来源的管理 15.报表体系的搭建 16.库存数据的解读 17.常见库存控制工具 18.库存控制会议 19.库存控制小组 20.5S现场管理及其实施办法 21.VMI操作的原理和实施要点 22.WMS系统的建设和使用 23.呆滞物料处理 24.运输过程对库存控制的影响 25.破损防护 26.准时性管理 27.承运商筛选与考核 第三部分:仓储管理 1、仓储管理的理论框架: 仓储管理的职能和工作范围 仓储管理在供应链中的价值 仓储管理常见的工作目标和指标 仓储管理4大要素 仓储管理和库存控制的区别与关系 2、仓库规划: 3类主要仓库类型 仓库选址要点 仓库规划的8类主要因素 仓储库位规划和使用原则 货物流量和周转率的统计监测 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则 仓库动线的规划原则 3、仓储设备与物料: 物料类型与物料编码规则 仓库常见设备与正确使用 决定仓储管理的四大因素 4、仓储管理主要内容: 仓储地点与硬件条件选择 库位规划与布局 分拣与出库效率优化 环境与质量控制 到货与出货检验 盘点和例检 EHS风险防控 仓储管理中的人力资源管理 招聘渠道建设 人员培训内容 文化建设与考核 IT系统在仓储管理中的使用 WMS的使用 RFID应用 建设仓储管理IT系统的注意 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:销售精英2天强化训练
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月09-10日 深圳 | 2019年3月16-17日 上海 | 2019年4月13-14日 深圳 2019年4月20-21日 上海 | 2019年5月11-12日 北京 | 2019年5月18-19日 深圳 2019年5月25-26日 上海 | 2019年6月22-23日 广州 | 2019年6月29-30日 上海 2019年7月27-28日 深圳 | 2019年8月03-04日 上海 | 2019年8月24-25日 北京 2019年9月07-08日 深圳 | 2019年9月21-22日 上海 | 2019年10月19-20日广州 2019年11月02-03日上海 | 2019年11月23-24日深圳 | 2019年11月30-12.1日北京 2019年12月14-15日上海 | 2019年12月21-22日深圳 【培训讲师】王越 【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【参加费用】¥2800元/人 4600元/两人,不再打折  需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2800元。(含两天中餐、指定教材、茶点) 【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 培训关键词:销售精英培训,营销精英培训,销售疯狂训练营培训,销售管理培训 销售精英2天强化训练(王越)课程介绍: 前言 学员为什么学习本课程的6个理由? 1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。 2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结 ...
  • 授课讲师:王越
  • 课程标题:营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月28-30日  上海 | 2019年5月16-18日  北京 2019年5月30-6月1日深圳 | 2019年6月27-29日  上海 | 2019年7月11-13日  北京 2019年8月15-17日  深圳 | 2019年10月31-11.2日上海| 2019年9月26-28日  北京 2019年11月14-16日 深圳 | 2019年12月12-14日 上海 【培训讲师】鲍英凯 【参加对象】销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员 【参加费用】¥6800元/人 (含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 培训关键词:营销管理培训,大客户开发培训,渠道建设培训,团队管理培训 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)(鲍英凯)课程介绍: 授课方式 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 认证费用: 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级营销管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 授 课 风 格 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。 咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求, 有针对性地解答学员的提问 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动, 发现自己的不足, 提高自身的能力 理性实践式 — 通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。 学 习 目 录 第一部分:大客户开发与维护中的'诊'与'治' - 4 - 一、价格不是竞争的唯一方式-----竞争的三种不同方式 - 4 - 二、差异化经营------不同发展阶段的营销策略 - 5 -     客户需求分析与满足需求的具体技巧 - 5 - 一、如何发现需求------大客户需求诊断中的望闻问切: - 5 - 二、如何满足需求------大客户需求满足过程中的情商与智商 - 5 - 二、如何维护客户------大胜以'德',小胜以'智'我们何以做到基业长青                   &nb ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:管理心理学
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月18-19日  青岛 | 2019年4月20-21日  济南 2019年5月09-10日  北京 | 2019年5月11-12日  天津 2019年7月18-19日  深圳 | 2019年7月20-21日  广州 2019年9月26-27日  上海 | 2019年9月28-29日  苏州 2019年11月28-29日 北京 | 2019年11月30-12.1日石家庄 【培训讲师】季锴源 【参加对象】企业老板/总监/经理 【参加费用】¥5800元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:管理心理学培训 管理心理学(季锴源)课程介绍:     AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 培训目的:     掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。 培训收益:     加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。 讲师介绍 季锴源 职业履历     知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 企赢培训资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training  Clients      培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。 讲授课程 Training  Courses 《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:共赢领导力
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年5月23-24日  上海 | 2019年5月25-26日  苏州 2019年7月18-19日  北京 | 2019年7月20-21日  天津 2019年10月17-18日 济南 | 2019年10月19-20日 青岛 2019年11月07-08日 北京 | 2019年11月09-10日 石家庄 【培训讲师】徐论衡 【参加对象】总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。 【参加费用】¥3600元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:领导力培训 共赢领导力(徐论衡)课程介绍: 课程开发背景:     浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉,然而时代的变化也让浙商面临巨大压力,有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争,而是一群人与另一群人之间的竞争,而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展,浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式即领导力素质提升课题研究,通过对活跃于全球2000多名浙商高管问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料,于2017年提炼了符合当代社会发展企业领导者四力模型。 课程收益: 1)运用九型人格来选人用人育人留人 2)学会建立机制来提升企业核心竞争力 3)学会运用系统分析和解决问题的工具 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:结果导向--赢在执行
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月18-19日  北京 | 2019年4月20-21日  天津 2019年6月27-28日  深圳 | 2019年6月29-30日  广州 2019年8月29-30日  上海 | 2019年8月31-9.1日 无锡 2019年9月20-21日  济南 【培训讲师】徐论衡 【参加对象】团队初级、中级管理者、储备干部。 【参加费用】¥3600元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:结果导向培训,执行力培训 结果导向--赢在执行(徐论衡)课程介绍: 课程目标 提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力 课程大纲Outline   第一板块 观念篇—高效执行的基础 一、执行目标  ◇ 互动小游戏1:扳手腕  ◇ 你赢我赢VS你输我输  ◇ 学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系? 二、成果思维  ◇ 什么是成果?  ◇ 分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员  ◇ 不做成果的三大死穴:  ◇ 好成果的SMART原则  ◇ 现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言  ◇ 成果落地实操5步法演练 1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321