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  • 课程标题:供应链运营及产供销一体化管理
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年4月18-19日  上海    2019年6月27-28日  深圳 | 2019年6月29-30日  珠海 2019年9月05-06日  北京 | 2019年9月07-08日  天津 2019年11月07-08日 深圳 | 2019年11月09-10日 中山 【培训讲师】吴诚 【参加对象】公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。 【参加费用】¥3980元/人 (含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训关键词:供应链管理培训,供应商管理培训 供应链运营及产供销一体化管理(吴诚)课程介绍: 【课程背景】     随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略,以便来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大\清华\人大等高校特聘教授),将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此,特推出《供应链运营及产供销一体化管理》课程。 【课程特点及受益】     本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、流程管理、绩效管理,探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业更加关注供应链一体化经营战略: 1.了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式,掌握供应链管理体系的构建与管理方法; 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具,并能熟练应用; 3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧; 4.了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分:供应链管理与运营理论概述 1.供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ 供应链SCOR模型介绍 ◇ 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 ◇  供应链管理的四大支点及其原理 ◇  供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) 2.供应链及产供销一体化管理与运营的核心内容 ◇ 需求预测、计划与库存控制 ◇ 采购策略与供应商管理 ◇ 物流配送与成本管理 ◇ 运营与绩效管理…… 3.供应链及产供销一体化运营战略&战术管理分析 ◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?) ◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?) ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 生产计划模式分析与流 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321