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  • 课程标题:金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
  • 主要内容: 【课程时间】3月28--29日深圳   3月30--31日上海   5月28--29日深圳    5月30--31日上海                        7月25--26日深圳   7月30--31日上海   9月26--27日深圳    9月28--29日上海                        11月27--28日深圳 11月29--30日上海 2019年1月9--10日深圳 2019年1月11--12日上海  【参加对象】 企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级   主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等  【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评  【费        用】3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)  【主办单位】企业学习网 【课程背景】  在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。  怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【课程收益】  1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;  2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力  3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;  4.掌握如何进行有效的面试开场;  5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;  6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课方式】  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━  【授课风格】  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!  ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ...
  • 授课讲师:丁坚
  • 课程标题:离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划
  • 主要内容: 【课程时间】4月21-22日上海  4月28-29日深圳  7月21-22日上海  7月28-29日深圳                   10月20-21日上海  10月27-28日深圳 【参加对象】公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费    用】3200元/人(包括资料费深圳、午餐及上下午茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 当前,中国企业及境内高净值人士海外投资高潮不减,投资者不仅醉心于海外市场和盈利,而且开始更加关注防范和规避风险,后者曾让无数中国投资者付出过沉重的代价。中国企业在实施海外市场投资多元化发展战略过程中,应当有效利用离岸架构,将投资风险尽可能地通过系统化方法规避和分散,最终实现企业的多元化发展战略。中国境内的高净值人士同样需要有效利用离岸架构,实现个人财富的保值增值,并确保财富的私密和安全,设立离岸公司、搭建离岸架构已经成为跨企业进行境外投资最为有效和成熟的模式,其不仅在节税方面存在极大优势,而且具备投资信息安全、商业风险分散的特点。搭建离岸架构不仅可以规避国内关于外汇、行业、资本市场运作等方面的垄断或管制,而且可以有效利用离岸地自由而又充满活力的法律制度体系,实现完善、高效的海外投资结构以及运营结构的搭建。因此,离岸架构带给企业的便利和收益远大于企业预期增加的监管和合规成本。在未来可预见的时期内,离岸架构仍将是企业实施境外投资的最佳选择。李嘉诚搭建“开曼+毛里求斯”离岸避税架构,战胜印度最高法院,李嘉诚巨额所得不交税,重要原因是,开曼公司不被穿透,不被当做印度公司的马甲,对于跨境税务筹划,不能仅用100%的避税地持股结构,需要根据条件,合理变种,规避穿透原则,中国企业跨境投资时,除考虑税收协定外,在境外搭建中间层架构,更应注意不被税局穿透。 进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?  除了不断地降低企业的运营和采购成本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸港?  面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管,您的企业还有什么办法来降低国际运营的税务成本?究竟应怎样运营离岸税收筹划?如何通过跨国离岸操作来规避全球的税务与物流监管?  人民币升值是长期趋势,人民币国际化是必然趋势,随着人民币跨境业务和人民币离岸港业务的逐步发展,进出口企业又该如何应对?如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降低国际结算中的外汇风险?财务风险?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?税务成本?  就企业的国际贸易离岸业务而言,应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队?为什么公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者?这其中,各自又应扮演什么样的角色? 课程大纲 第一部分  离岸架构设计及相应税务与金融筹划 一、全球离岸运营环境综述 1、双边与多边税务协定 2、美国的FATCA 3、欧盟的落地征税与平台征税 4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响 二、国际离岸操作经典案例分享 1、传统进出口贸易之离岸架构设计案例 2、基于全球供应链体系的国际贸易离岸架构案例 3、跨境电商之离岸操作案例 4、离岸控股公司案例分享 5、离岸上市案例分享 6、离岸结算中心案例分享 7、投资所得离岸税务筹划案例分享 8、离岸贸易与离岸外包案例分享 9、离岸信托与杠杆投资案例分享 10、品牌离岸案例分享 11、离岸保税物流与全球供应链案例分享 12、离岸中心与离岸跨境融资案例分享 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:全能型车间主任实战技能
  • 主要内容: 【课程时间】03月17-18日上海 03月24-25日深圳 05月19-20日深圳 05月26-27日上海 07月07-08日深圳                    07月14-15日上海 08月25-26日深圳  09月01-02日上海 10月27-28日深圳  11月03-04日上海                          12月15-16日深圳  12月22-23日上海 【参加对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费    用】3200元\人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。 七年探索、七年发展、七年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性,2016年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2016版《全能型车间主任实战技能训练》三大特点: 1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求; 2、简单有效,灵活高效,落地性强; 3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。 课程大纲 第一讲、科学管理——方向比努力更重要 颠覆习惯,摆脱传统            问题1:学得多用得少,学时易用时难 问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢? 问题3:为什么我们总是很忙? 问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结,转向工作的本身 问题5:管理的核心就是管人是一种误导? 问题6:管理的核心必须是研究工作的本身? 工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究 问题7:为何工作时间那么长而出货那么少? 方法1:争分夺秒,步调一致! 方法2:工欲善其事必先利其器! 工具分享:减少超负荷加班的八大要点 第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理  厘清身份,欲望比能力更重 问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导? 问题2:领导到底是人手还是人才? 问题3:领导的必备的两大基本条件是什么? 问题4:领导的三件事与两大任务? 要点1:员工晋升常犯的四大错误 认知管理的三大基本特点 问题5:管理为何与时间息息相关? 问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣? 问题7:如何向上级与相邻部门借力? 工具分享:向上级借力的五大要点 第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下 车间主任修身三件事 问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度) 问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值) 问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对) 实战训练:管不好班长,就管不好车间 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:公众表达与职场演讲训练
  • 主要内容: 【课程时间】03月22-23日上海   08月09-10日上海 【参加对象】企业中高层管理干部、营销人员,对提升语言表达,演讲技巧感兴趣的人 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】3980元/人 【主办单位】企业学习网 课程板块 自我评估与演讲风范-应对演讲紧张-做出色的演讲家-演讲艺术-丹田发场技巧-四大场景表达技巧实战演练-演讲互动临危不乱 讲师介绍 周锦弘 ■ 上海地平线培训网高级讲师 ■ 东华大学硕士 ■ 企业大学建设推动者 ■ 中国诚信品牌讲师十强 ■ 上海培训师互助会秘书长 ■ 企业人才梯队建设项目咨询师 ■ 中国首届PTT培训师授证导师 ■ 阿里巴巴企业大学特聘TTT导师 ■ 中国ETT内训师岗位系统训练专家 ■ 国家电网培训师技能大赛评委、辅导专家 【背景介绍】 1.职场经验: 曾受中国PTT第一人周平、TTT互动专家周子淳、TTT版权人刘子熙真传。 拥有13年培训及咨询经验:7年教育咨询行业背景,6年职业讲师经验。 周锦弘老师是国内少有的具有教育学、心理学、IT技术三重背景,横跨职场、高校、职业技能训练三大领域,运用互联网思维、教练式TTT技术,心理学洞察能力,享受教与学之间的理性之魂、感性之魄、互动之禅,帮助无数学员开心、开眼、开窍,成就积极人生! 2004年起担任上海市经济管理干部学院教师,主讲企业管理课程,为上海宝钢、东航等大型国企培育专业人才超过2000人,获得企业用人单位的赞赏和认同。 周锦弘老师拥有三年心理咨询师经历,服务400人次,累计咨询时间超过500小时。之后转型企业教练,为企事业单位中高层管理人员做一对一教练服务,服务超过200人次,累计教练时间超过600小时。 2012年起周锦弘老师为阿里巴巴、国家电网、中信银行、平安银行、中铁等企业大学先后培养5000多位专兼职讲师,多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家。 互联网创业大潮来临后,担任心理天使网COO(首席运营官),他运用交互营销,成为自媒体专家和多家网络公司创业顾问。 2015年联合发起沃阳梦想导师团,2016年联合创办上海培训师互助会。 2.学历及教育背景: 东华大学       计算机技术   硕士 华东理工大学     计算机科学   学士 3.荣誉称号: 2017中国诚信品牌讲师10强 2016中国讲师名人堂50强(中国讲师网) 2016中国华人讲师500强(中华讲师网) 2016年度中国培训突出贡献奖(中国讲师网) 2014年中国培训“我是好讲师”大赛全国百强、上海十强 【擅长领域】 企业内训师队伍建设微咨询项目 企业标准化课程设计开发 企业高管项目路演与辅导 他是实战派课程体系设计、企业大学内训师队伍建设等领域专家。尤其擅长银行、电力、互联网电商等行业企业大学培训体系建设,提升企业绩效,降低企业用人成本。 课程亮点 1.本课程是一套针对职场人士提升演讲能力、职场沟通而设计的。 2.课程简单、实用、有效,提供学员在工作场景中的沟通应用、实用方法和工具。 3.课程内容系统、工具实用、即时改善。 课程收益 1.简单易学的美国ASTD演讲训练体系,放之四海皆准的鱼式结构; 2.巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它……; 3.见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的演讲技巧,人人都能掌握; 4.演讲者的肢体语言训练,极富生活化和戏剧化; 5.轻松成为故事高手,掌握应变处理技巧和提问技巧; ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:中层经理通用管理技能训练
  • 主要内容: 【课程时间】04月13-14日上海   06月15-16日上海   08月17-18日上海                     10月19-20日上海   12月14-15日上海 【参加对象】企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿预订,费用自理。 【主办单位】企业学习网 课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年的时间,经过十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力系列课程。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 资料赠送 课后赠送管理培训的众多系统性电子版学习资料 课程大纲 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:中高层经理管理技能与领导力研修
  • 主要内容: 【课程时间】04月13-15日上海   06月15-17日上海   08月17-19日上海                    10月19-21日上海   12月14-16日上海 【参加对象】企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】5600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿预订,费用自理。 【主办单位】企业学习网 课程背景  中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。  本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。  田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间,经过十二年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。  课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程目标 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 资料赠送 课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料 课程大纲 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 案例:管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨:一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 管理技能提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321