最近搜索关键字

  • 金牌面试
  • 494
  • 666
  • 120

近期热门课程

销售主管2天强化训练营
上海 8月31-1日

大客户营销策略地图
深圳 9月21-22日

搜索关键字:"660"
当前位置:首页 > 站内搜索 > 站内搜索
  • 课程标题:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月18-19日  深圳 | 2019年3月25-26日  上海 | 2019年3月28-29日  北京 2019年4月18-19日  深圳 | 2019年5月27-28日  北京 | 2019年6月27-28日  上海 2019年7月22-23日  深圳 | 2019年8月22-23日  北京 | 2019年9月26-27日  上海 2019年10月28-29日 上海 | 2019年10月31-11.1日深圳 2019年11月25-26日 北京 | 2019年12月23-24日 深圳 【培训讲师】Giles 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 【参加费用】¥3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,午餐) 培训关键词:从技术走向管理培训,研发经理培训,研发管理培训,产品经理培训,研发项目经理培训 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(Giles)课程介绍: 第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 赠送研讨交流时间:16:30-17:00(赠送时间) 第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 赠送研发管理IT系统介绍13:30-14:00(赠送时间) 培训地点: 四星级以上酒店(含四星级) ● 课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1、角色不能转换,过度关注技术细节; 2、认真帮助下属可是他们并不买账; 3、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 4、希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 5、上司让制定工作计划,可却无从下手; 6、不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错; 7、…… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月21-22日  深圳 | 2019年3月28-29日  上海 2019年4月22-23日  北京 | 2019年5月27-28日  上海 2019年6月24-25日  深圳 | 2019年7月22-23日  北京 2019年8月29-30日  上海 | 2019年9月29-30日  深圳 2019年10月31-11.1日北京| 2019年10月28-29日 上海 2019年11月28-29日 深圳 | 2019年12月26-27日 上海 1/4/5/8/9月为曾老师授课,其他为曹老师授课。 【培训讲师】实战专家 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【参加费用】¥3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,午餐) 培训关键词:产品经理培训,产品管理培训,研发管理培训,研发经理培训,产品线总监培训 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(实战专家)课程介绍: ● 课程背景 在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:  ◇ 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数  ◇ 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住  ◇ 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系  ◇ 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制  ◇ 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……     当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月21-22日  北京 | 2019年3月25-26日  深圳 | 2019年3月28-29日  上海 2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京 【培训讲师】Jay 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【参加费用】¥3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书、午餐) 培训关键词:高效研发团队培训,团队建设培训,研发团队管理培训,研发管理培训,研发人员管理培训 如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道(Jay)课程介绍: 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? …… 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:产品市场管理――产品战略与路标规划
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年3月25-26日  上海 2019年5月23-24日  深圳 | 2019年5月27-28日  上海 | 2019年5月30-31日  北京 2019年10月28-29日 深圳 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年11月04-05日 北京 【培训讲师】曹老师 【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。 【参加费用】¥3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,午餐) 培训关键词:研发管理培训,产品经理培训,产品市场管理培训 产品市场管理――产品战略与路标规划(曹老师)课程介绍: Product Marketing Management--Product Strategy and Road Map Planning 【课程背景】 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如: "1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快) 2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多) 3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难) 5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求 8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃 9、产品经理有责无权,调不动资源 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
  • 主要内容: 【时间地点】 2019年5月23-24日  北京 | 2019年5月30-31日  上海 | 2019年5月27-28日  深圳 2019年10月24-25日 北京 | 2019年10月28-29日 上海 | 2019年11月04-05日 深圳 【培训讲师】James 【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 【参加费用】¥3980元/人 优惠活动6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,午餐) 培训关键词:产品测试管理培训,产品经理培训,研发管理培训 打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(James)课程介绍: 第一天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00 第二天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00 课程背景     产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张,产品开发的团队资源有限,有些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发,轻测试”的思维普遍存在,产品质量问题频频暴露,导致顾客满意度下降,利润降低,甚至召回,给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在:     1、产品需求不明确,上线时间确定,压力山大     2、未立项,开发已进行过半,前期无控制,后期无保障     3、开发交付的文件,质量差,测试跟着做集成,上线交付质量无底线。     4、为什么BUG测试不出来,在用户使用中,在合作伙伴那里反而被测试出来     5、如何在短时间和资源不足的情况下,尽可能测试出多的BUG?     6、如何改变公司老板市场优先的意识。     7、如何减少重复工作的工作量?     8、如何更好对组员的测试质量监控     9、测试文档很多,如何保证测试文档的质量?     10、测试对象评价,对于领导来说,如何通过只看对象,得知该对象的哪些部分有问题,哪些部分没有问题同时得知对该对象的质量评价。     11、测试工作质量的评价     12、如何衡量测试的效率,及人员绩效考核?     13、如何改进测试过程?     14、如何通过自动化工具来降低产品测试的成本?     15、产品测试如果度量,如何建立测试的标准及基线?     16、测试管理者、工程师应该如何跟周边部门配合? 针对以上产品测试存在的16个问题,本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨,详细讲解:     1、产品测试与产品质量的密切关系,举例说明产品质量保证的五大手段(测试,质量保证,评审,新物料认证,FMEA)     2、如何进行测试需求评审,测试人员如何向开发人员提出可测性需求(DFT)?     3、测试的组织如何确定, ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321