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  • 课程标题:战略驱动的流程与组织变革
  • 主要内容: 【课程时间】3月16-17日深圳   3月30-31日上海   6月1-2日深圳   6月8-9日北京   8月17-18日深圳   8月24-25日上海                                    11月16-17日深圳 11月23-24日北京 【参加对象】流程管理专业人员及业务中基层干部、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费      用】6800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景 ——战略转型转不动,如何让干部承担变革责任,推进流程例行化,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? ——跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力? ——职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? ——流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过流程变革技术的应用,降低变革风险,提升变革成功率? 企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 主讲老师 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 杰成合力董事长,管理工程学博士,中国流程管理领 域极有影响力的专家,深圳管理咨询行业协会副会长, 清华大学企业高层经理培训课程特聘专家,中粮集团 标杆管理特聘专家。拥有19年的流程管理和变革管理 的实践经验。 曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位,并兼任 华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲 师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施, 也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理 部第一任总监,建立了流程管理机制,将公司流程优 化管理工作例行化。 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 基于公司战略和商业模式,帮助客户构建端到端的业务流程体系,提升组织的成长能力;并对企业关键流程实施优化和变革,改进流程绩效,打造流程型组织,以提升竞争优势。 陈博士还领导杰成团队开发了国内首套流程审计的要素和标准,以及流程和制度体系管理IT平台(EPROS),帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。 课程大纲 一、为什么要打造流程型组织 1、什么是流程型组织 2、流程型组织带来什么变化 责任下移与前移——用流程解放管理者 从管控到服务——用流程创造价值 从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出 不仅要做大,关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织 3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任 4、通过流程和组织变革打造流程型组织 5、企业流程成熟度测评——从现状到未来 二、流程架构再造——以客户为中心重构流程系统 1、传统流程架构的缺陷 2、流程架构再造的步骤  识别支撑战略目标实现的关键业务能力 通过再造流程架构开发关键业务能力 识别面向客户的端到端业务流程 识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程 识别提供共享服务的管理支持流 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:顾问式销售实战地图
  • 主要内容: 【培训讲师】张鲁宁 讲师介绍:张鲁宁 ■实战企业首席营销培训师                         ■国家认证高级培训师                           ■中国培训联盟特聘销售主讲讲师             ■中国工信部评选2010-2011年度百强讲师 【参加对象】销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员 【参加费用】¥2680元/人 费用包括:午餐、学员教材、增值税专用发票、听课费、茶点费、培训证书等。 培训关键词:顾问式销售培训,销售技巧培训 顾问式销售实战地图(张鲁宁)课程介绍: 【课程概要】 ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管
  • 主要内容: 【培训讲师】鲍英凯 【参加对象】销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员 【参加费用】¥6800元/人 (含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 培训关键词:营销管理培训,大客户开发培训,渠道建设培训,团队管理培训 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)(鲍英凯)课程介绍: 授课方式 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 认证费用: 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级营销管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 授 课 风 格 鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。 咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求, 有针对性地解答学员的提问 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动, 发现自己的不足, 提高自身的能力 理性实践式 — 通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能; 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。 学 习 目 录 第一部分:大客户开发与维护中的'诊'与'治' - 4 - 一、价格不是竞争的唯一方式-----竞争的三种不同方式 - 4 - 二、差异化经营------不同发展阶段的营销策略 - 5 -     客户需求分析与满足需求的具体技巧 - 5 - 一、如何发现需求------大客户需求诊断中的望闻问切: - 5 - 二、如何满足需求------大客户需求满足过程中的情商与智商 - 5 - 二、如何维护客户------大胜以'德',小胜以'智'我们何以做到基业长青                    - 5 - 第二部分:渠道建设与维护中的'谋'与'略'                        &nbs ...
  • 授课讲师:
  • 课程标题:全能型车间主任实战技能训练
  • 主要内容: 【培训讲师】陈志华 【参加对象】制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部 【参加费用】¥3200元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)注:北京班价格为4680元/人 培训关键词:车间主任培训,车间管理培训,企业厂长培训,制造业生产总监培训,生产经理培训 全能型车间主任实战技能训练(陈志华)课程介绍: 认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级生产管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景     制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业好评。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。     九年探索、九年发展、九年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科 ...
  • 授课讲师:
2160637478 400-6688-321